對(duì)于創(chuàng)業(yè)資金的籌集和使用，創(chuàng)業(yè)者容易遇到哪些“坑”？

提問人：匿名
2021-09-10 21:25

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  金啟杭市場(chǎng)總監(jiān)
  中經(jīng)慧稅 • 聯(lián)貝財(cái)務(wù)

  資金是整個(gè)商業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的血液，沒有它，一切商業(yè)活動(dòng)都會(huì)停滯。

  如果把創(chuàng)業(yè)比作打仗，那資金首先就是糧草，同時(shí)也是彈藥武器。沒有糧草就無法保證團(tuán)隊(duì)存活下去；沒有彈藥，無法進(jìn)攻和發(fā)展。

  三國(guó)時(shí)期，司馬懿推新政屯田厲兵秣馬，養(yǎng)精蓄銳，魏國(guó)一時(shí)“務(wù)農(nóng)積谷，國(guó)用豐贍”，可以支持同時(shí)東西兩線與吳蜀作戰(zhàn)。而諸葛亮每次北伐始終糧草跟不上，需要去騙搶魏軍的糧草，甚至搶割隴上的小麥，最終遭遇失敗也在情理之中。

  創(chuàng)業(yè)中資金問題非常重要，其中主要分為資金籌集和資金運(yùn)用兩個(gè)方面。

  創(chuàng)業(yè)初始，一般都會(huì)通過各種途徑募集到啟動(dòng)資金，如獲得家人朋友的支持，或者自己的積蓄，也有獲得諸如上海市大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金會(huì)等公益機(jī)構(gòu)的支持，還有獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的天使輪與種子輪投資。

  但這時(shí)的資金是非常有限的，只夠初創(chuàng)時(shí)候使用，理想的狀態(tài)是在使用完之前，獲得下一輪的大額投資，或者是商業(yè)模式得到快速驗(yàn)證，自已開始具備強(qiáng)大的造血能力，不依賴融資也能生存和發(fā)展下去。

  一般而言，平臺(tái)型公司和產(chǎn)品型公司對(duì)資金要求比較高。

  很多互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，如果沒有融到資金是無法啟動(dòng)的。或者先自籌種子輪資金，做成模型，再去融天使輪。

  而服務(wù)型項(xiàng)目型公司，對(duì)資金要求不高。比如翻譯公司，做網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的公司，廣告公司等。

  在資金的運(yùn)用和籌集中，會(huì)遇到哪些“坑”呢？通過走訪創(chuàng)業(yè)企業(yè)，一是籌資問題，主要指的是創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金的籌集和使用；二是融資問題，探討融資對(duì)公司發(fā)展的影響；三是融資資金的使用問題。

  一、籌資之坑

  啟動(dòng)資金是開始創(chuàng)業(yè)的條件。我們?cè)谧咴L創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程中發(fā)現(xiàn)，啟動(dòng)資金的募集渠道多種多樣，有的是靠自己工作或做項(xiàng)目積攢的，有的是靠父母家人支持的，或者是混合式的，各種渠道都籌集一點(diǎn)。這其中有個(gè)值得思考的現(xiàn)象：靠創(chuàng)業(yè)者自己賺來或從外部募集的錢作為啟動(dòng)資金，公司往往具有更強(qiáng)的生存能力。

  對(duì)此，有創(chuàng)業(yè)者曾說：“我不建議創(chuàng)次創(chuàng)業(yè)者用家里的錢去創(chuàng)業(yè)，這樣容易打水漂，成功的概率非常低。如果覺得自己有好的想法，有能力，那去找好的資本。看看能否獲取資本，這是創(chuàng)業(yè)考驗(yàn)的第一步和入場(chǎng)券。拿到了資本的錢，會(huì)對(duì)你有支持和幫助，在他們的協(xié)助下去創(chuàng)業(yè)，成功率會(huì)高得多。”

  當(dāng)然，也有借錢進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的，對(duì)此有創(chuàng)業(yè)者曾說：“創(chuàng)業(yè)要敢于借錢。不負(fù)債激發(fā)不出人的潛能。沒有這個(gè)勇氣和決心，那就不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)了。”歸納起來，靠自已賺的錢、自己融資的錢或借的錢來創(chuàng)業(yè)，使用起來會(huì)更加慎重，更能激發(fā)出自己的潛力。而且籌集資金這個(gè)過程本身就是對(duì)創(chuàng)業(yè)者的一次“創(chuàng)業(yè)入門測(cè)試。”

  獲得啟動(dòng)資金是第一步，之后如何用更是關(guān)鍵。有位創(chuàng)業(yè)者在回顧自已創(chuàng)業(yè)路上的“坑＂，他將創(chuàng)業(yè)之初資金運(yùn)用不得當(dāng)列為一個(gè)大坑。

  “剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，自己之前做項(xiàng)目賺的錢、創(chuàng)業(yè)基金會(huì)投資的錢以及客戶的預(yù)付款，加起來可支配資金有60萬(wàn)元左右。”他說道，“這些錢對(duì)一家項(xiàng)目制軟件開發(fā)公司還比較寬裕。”

  “所以導(dǎo)致了成本控制意識(shí)淡薄，操之過急，盲目擴(kuò)大規(guī)模。在同一創(chuàng)業(yè)園區(qū)的創(chuàng)業(yè)公司里面，我們的團(tuán)隊(duì)是最大的，有三十多人，辦公室也是最大的，還建立了分公司。后來因?yàn)殚_發(fā)的項(xiàng)目回款出現(xiàn)問題，很快資金就要見底了。萬(wàn)不得已，只能低價(jià)變賣了公司的部分電腦和辦公家具，換成小辦公室，進(jìn)行大調(diào)整，從頭再來，教訓(xùn)十分慘痛。”

  啟動(dòng)資金是公司發(fā)展的火苗與種子，一定要用在刀刃上。用得好，就像星星之火，可以燎原；用得不好，就好比一顆種子沒能實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)。

  如何算是用好呢？關(guān)鍵看資金使用的效率，所能帶來的效能。有一位遭遇失敗的共享單車項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)者，將啟動(dòng)資金大部分付給了自行車生產(chǎn)廠家，導(dǎo)致在其他方面的資金嚴(yán)重不足，很快陷入了困境。后來他發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手買車都是預(yù)付一點(diǎn)定金，然后盡量和自行車廠商將賬期談得長(zhǎng)一點(diǎn)。而他是還沒有拿到自行車就把錢全付了。資金使用效率差異如此之大，失敗也就不足為奇了。

  二、融資之坑

  關(guān)于資金的坑，在采訪過程中，聽得最多的就是一開始沒有認(rèn)識(shí)到資金的重要性，沒有積極融資。

  關(guān)于財(cái)務(wù)與融資的問題，有創(chuàng)業(yè)者談到過：“創(chuàng)業(yè)者可以出身于任何背景，但必須要懂財(cái)務(wù)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)。能看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，也懂得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。當(dāng)初有人要來投資我們，但覺得項(xiàng)目型公司嘛，現(xiàn)金流不錯(cuò)，沒必要拿投資。結(jié)果發(fā)現(xiàn)拿了投資的同行，發(fā)展地更快，體量增大，上新三板了。”

  總結(jié)起來，融資對(duì)公司的發(fā)展具有重大意義和作用，創(chuàng)業(yè)者一定要給予足夠重視。

  三、融資資金使用之坑

  相比較未及時(shí)融資，影響到公司發(fā)展，融資后資金使用出問題的坑可能更致命。創(chuàng)業(yè)真可謂到處都有陷阱，不過這也正是創(chuàng)業(yè)的魅力所在，不斷吸引最優(yōu)秀、最聰明的人去嘗試，在這個(gè)高挑戰(zhàn)的“游戲”中通關(guān)。

  有創(chuàng)業(yè)者說過，有了資金之后要看準(zhǔn)項(xiàng)目再投，首先要計(jì)算回報(bào)率。盲目擴(kuò)張辦公室就是一個(gè)很不合算的投資行為。

  也有創(chuàng)業(yè)者提到過，在獲得大額投資的時(shí)候，投資人有一個(gè)硬性要求：不能換辦公室！投資人為什么會(huì)強(qiáng)調(diào)這個(gè)呢？因?yàn)樗麄兯顿Y的另外一家O2O領(lǐng)域的公司，原本有一百人左右，發(fā)展還是比較健康的。后來融資了一個(gè)億，擴(kuò)張到兩千人，不到一年就垮了。可見，創(chuàng)業(yè)者不能靠增加人來提高業(yè)績(jī)，而是要想方設(shè)法通過提高效率來獲取業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。融資之后的資金使用是非常關(guān)鍵的問題。

  引用資料：一定要收藏的公司注冊(cè)資金填寫指南

  解決時(shí)間：2021-09-10 19:25
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