對于企業文化這件事，要想確保公司里沒有“大灰狼”，也沒有“小白兔”，就需要建立符合創業者預期的企業文化。企業文化會重塑每個人，而且會激發每個人的潛力。
很多人一說企業文化，就想到集體吃飯、集體唱歌，似乎讓團隊放松一下就可以了。事實上，企業文化應該是把企業的價值觀輸人到每個員工心中，把想要追求的愿景滲透到每個員工的意識里，幫助每個員工變得更優秀。
企業文化不是請客吃飯
對于企業員工來說，真正的福利是個人的成長，如果他們能力上有長足的進步，就算辛苦勞累，也會十分感恩。
因此，在企業文化的構建上，一定先是先價值觀、方法論和執行力的傳遞，待大家做出成績之后，再給予毫不吝嗇的獎勵。
當創業者開始做企業文化時，一定要先弄清楚自己是誰、自己想要傳遞的價值觀是什么。同時，必須清楚地意識到，“灌輸”和“洗腦”對于創業者來說，不是負面的名詞，而是必要的存在。如果你不能把自己的想法和行動變成整個創業團隊的想法和行動，那么創業就一定會失敗。
企業文化應該讓每個人快速成長
所謂的企業文化，就是把創業者自身的優點、原則標準化。企業文化沒有對錯之分，但是少不了創業者自身的堅持。
因此，創業者在打造企業文化時，要多從自己的內核出發，發掘和標準化相應的內容，切忌照搬照抄別人的文化。
如前面所說，對于員工而言，真正的福利是個人的成長。那么對于創業者而言，企業文化則是使企業團隊更高效地做事。
這是一個簡單的邏輯：如果能夠讓大家都更好地做事，最終大家都會因為成長而感到舒服；而如果只是直接讓大家感覺舒服，最終大家會因為沒有成長而抱怨公司。
企業文化的細節要符合創業者自身的要求
企業文化的創建是為了解決問題、解決人的問題。因此，對于創業者的考驗就是，要能準確提煉出可以傳承的企業文化。創業者應該像做產品一樣，從細節處開始，逐漸完善，不斷修改，直到讓企業文化融入每個人的血脈。
企業文化就是企業家精神的傳承，是團隊內部價值觀的傳遞。企業文化要讓所有參與者在一起工作時沒有長幼尊卑，一切以最好的創意為先，不必擔心“誰說話太直得罪了誰＂“哪個員工讓主管或者老板下不了臺”之類的事，把核心精力都聚焦到工作上。
只有解決問題、取得成績。得到成長，大家才會真正感到舒服。痛快。而打造這樣的創業環境，就是創業者必須要完成的核心工作。
引用資料：同樣注冊公司你卻這么慢才完成 為什么
解決時間：2022-01-14 20:08
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