“借假修真”這句話來自蘋果全球開發(fā)者大會的一個演講題目——假裝強大,直到你真的強大。
這句話很好,我印象中,馬云也有過類似的說法。可見,借假修真是創(chuàng)業(yè)者必須具備的戰(zhàn)略思維能力之一。
為什么?因為創(chuàng)業(yè)本身就是一件反直覺的事。一家成功的企業(yè),無論公司內外都能清楚地知道其存在的價值。但是在企業(yè)還不存在,正從0到1的過程中,你憑什么能創(chuàng)業(yè)成功?
不是靠運氣,而是靠持續(xù)的努力和不斷的思考,一點點地找到未來的愿景,然后借著這個來自未來的“假”來修煉我們現(xiàn)在的“真”。
借假修真是企業(yè)運轉的前提之一
之所以成立企業(yè),是因為大家要一起去完成一件個人無法完成的事。由于每個人的經(jīng)歷不同。受教育程度不同、看問題的角度不同,對于同一件事,大家的理解也不一定相同。而要一起共事,就需要所有人互相合作。除了薪水以外,還有什么能夠讓大家團結到一起呢?當然是一個很好的企業(yè)愿景。
這個愿景,因為還不存在,就是我們所說的“假”。但這個“假"又是可能實現(xiàn)的,或者說,一旦實現(xiàn)了世界就會變得不同。如此可以激勵每個創(chuàng)業(yè)者克服重重困難,想盡辦法去實現(xiàn)目標。
借假修真能給團隊清晰的方向
任何一個不斷向前的創(chuàng)業(yè)企業(yè),都需要每個人調用自己的無窮創(chuàng)造力。如果這些創(chuàng)造力沒有一個方向,大家就會迷失。
這個方向現(xiàn)在還是假的,但是將來會變成真的。比如,比爾·蓋茨希望每個家庭都有一臺電腦,上面運行著Windows軟件,那么整個團隊都會往這個方向持之以恒地努力。再比如,喬布斯希望蘋果做出能夠改變世界的頂級電子產(chǎn)品,市場份額不是第一位的事,用戶體驗的重要性更高一些。
如果你的企業(yè)沒有一個關于未來的構想,大家就無法凝聚成團結的力量,自然也就沒了方向。
如何借假修真?從講一個故事開始
在成功創(chuàng)業(yè)者的腦海里,未來和現(xiàn)在是存在于同一個時空里的。當下任何工作的調整,他們都可以同步看到未來的變化和影響。這是一種非常強大的能力,每位創(chuàng)業(yè)者都應該訓練自已擁有這樣的能力。
這不僅是借假修真,而且可以真假聯(lián)動。你知道現(xiàn)在每件事會引起將來的怎樣變化,你可以通過真假聯(lián)動,做出更好的選擇。
如何訓練自己呢?從講一個故事開始!
講故事的能力可以說是創(chuàng)始人的必備技能,故事講得好,邏輯通暢,企業(yè)成功的概率至少增加一成。例如,馬云講阿里巴巴“讓天下沒有難做的生意”。其實最早阿里巴巴的用戶體驗并不好,但這個故事清晰明了,引導著整個團隊在此基礎上持續(xù)改進,越來越好。
滴滴打車的程維講移動出行的故事,餓了么講O2O的故事,最終大家都可以看到未來的一種景象,而且這種景象確實可以給生活帶來很大的改變,從而說服投資人、說服產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié),最終說服用戶。
千百遍彩排,說服自己相信
阿倫●凱說過一句話:預見未來最好的方式就是創(chuàng)造未來。當你強勢介人未來,你就有主動權。但這時你仍然需要一遍遍 地思考,不斷地解構每一個細節(jié)。
每一個細節(jié),都可能決定成敗。只有不斷地思考,使每個細節(jié)都有解決方案和應急預案,你才能條理清晰、穩(wěn)操勝券。
借假修真時,需要不斷彩排,這種彩排是為了搞定其中的每個細節(jié)。弄懂每一個細節(jié),出去講故事的時候,就能清晰地預見各個環(huán)節(jié)的變化以及調整相應的應對方式。
把故事講給所有人聽。不斷地把自已的故事講給所有人聽,哪怕沒有人理解。一旦某一天你取得了進展,這個故事就像種在別人心里的種子,慢慢開始發(fā)芽。
引用資料:上海注冊公司的防范措施?好處是什么?
解決時間:2022-03-29 12:30
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