創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該如何規(guī)劃資金用度？

提問人：匿名
2022-03-29 16:40

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  金啟杭市場總監(jiān)
  中經(jīng)慧稅 • 聯(lián)貝財務(wù)

  問題：創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該如何規(guī)劃資金用度？

  解答：公司初創(chuàng)時用錢的地方不少，技術(shù)團隊、核心團隊的薪資，房租更是避免不了，因此對于資金儲備非常有限的創(chuàng)業(yè)公司來說，如何根據(jù)公司的實際情況來規(guī)劃資金用度是非常關(guān)鍵。

  1.技術(shù)外包

  除去以產(chǎn)品為驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)項目外，我非常建議創(chuàng)業(yè)公司在早期采取技術(shù)外包或者使用更“輕”的方式來滿足用戶的需求和體驗。首先，創(chuàng)業(yè)初期不需要組建太過龐大的技術(shù)團隊，采取技術(shù)外包加2～3人團隊負(fù)責(zé)運維的模式，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展并不會有本質(zhì)的影響。其次，選擇一家經(jīng)驗豐富的外包團隊，要比組建一支需要磨合的技術(shù)團隊更加有效，成本更低。現(xiàn)在不少公司選擇不開發(fā)App，而是使用微信服務(wù)號將產(chǎn)品功能整合進(jìn)去，也是很值得鼓勵的。要盡量保證更輕的產(chǎn)品體驗和更快的開發(fā)進(jìn)度，對于早期創(chuàng)業(yè)來說，攻城拔寨，分秒必爭，用最少的錢干最多的活，技術(shù)外包不失為創(chuàng)業(yè)公司規(guī)劃資金的好方式。

  2.因需選地

  房租對創(chuàng)業(yè)公司來說，的確是個無法避免的硬開銷，早期創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該選擇適合自己的辦公場所，“閉門造車” 型團隊可以選擇滿足安全和交通便利需求的郊區(qū)公寓房，“業(yè)務(wù)拓展”型團隊可以選擇孵化器工位或者聯(lián)合辦公空間的獨立辦公室。其實不少創(chuàng)始人想做一些“面子工程”，租下更好的辦公場所，覺得不能讓自己的團隊或者應(yīng)聘者感覺公司過于艱苦，這也可以理解。在此給出兩個建議：“閉門造車”型團隊可以通過用心的布置和裝修以及較好的硬件設(shè)施來保證員工的辦公體驗，而“業(yè)務(wù)拓展”型團隊本來就擁有比較齊全的設(shè)施和良好的環(huán)境，且不用一下子承擔(dān)高額的裝修費用，對于10人左右的團隊，孵化器或者聯(lián)合辦公空間是對于創(chuàng)業(yè)公司規(guī)劃資金用度大有裨益。

  3.誠意薪資，輔以期權(quán)股票

  人員支出一般是早期創(chuàng)業(yè)支出中最大的部分，這里應(yīng)指出，關(guān)于團隊人員支出，可以采取多樣的薪資體系，控制成本，但不影響員工的積極性。比如針對技術(shù)類人員，可以參考市場公允的薪資；業(yè)務(wù)人員，可以采取底薪＋績效獎勵的彈性薪酬制度。創(chuàng)業(yè)核心團隊對早期公司來說是非常寶貴的，應(yīng)盡量保證優(yōu)秀的員工少流失。而且在薪資之外，發(fā)放股票或者建立期權(quán)池也是一個規(guī)劃創(chuàng)業(yè)公司資金用度，留住人才的好辦法。

  引用資料：小心別給自己挖坑：注冊公司不經(jīng)營的影響

  解決時間：2022-03-29 14:40
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