創(chuàng)業(yè)公司做股權(quán)分配，如何合理公平地分配股權(quán)？

提問(wèn)人：匿名
2022-03-29 20:33

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  王依高級(jí)HR顧問(wèn)
  中經(jīng)慧稅 • 聯(lián)貝財(cái)務(wù)

  創(chuàng)業(yè)公司做股權(quán)分配，如何合理公平地分配股權(quán)？股權(quán)分配是基于共同創(chuàng)始人的一個(gè)評(píng)估體系，包含了對(duì)人的判斷、公司的規(guī)劃和其他方面的考慮。所謂公平的含義在這里是指：給合適的人以合適的股權(quán)。

  知乎的聯(lián)合創(chuàng)始人、COO黃繼新提過(guò)，在共同創(chuàng)始人之間，影響股權(quán)分配比例的主要因素包括以下幾點(diǎn)：

  第一，經(jīng)驗(yàn)和資歷的豐富度。設(shè)想一下：有著10年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、有過(guò)創(chuàng)業(yè)背景的A和只在大公司工作了4年的B共同創(chuàng)業(yè)，他們的股權(quán)分配一定有所不同。

  第二，對(duì)公司未來(lái)成長(zhǎng)的貢獻(xiàn)。設(shè)想一下：在一個(gè)偏渠道運(yùn)營(yíng)、技術(shù)門(mén)檻不高的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，有商務(wù)推廣背景的A和有技術(shù)背景的B共同創(chuàng)業(yè)，孰重孰輕？

  第三，獲取資源的能力。設(shè)想一下：與大量業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才交好、熟悉產(chǎn)業(yè)上下游各環(huán)節(jié)、容易獲得風(fēng)投機(jī)構(gòu)信任的A，和一直埋頭苦干、鮮少抬頭看路的B共同創(chuàng)業(yè)，應(yīng)如何給他們分配股權(quán)？

  第四，對(duì)產(chǎn)品、用戶、市場(chǎng)的精通和了解。設(shè)想－下：如果在一個(gè)做互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品的公司，有在騰訊4年的負(fù)責(zé)核心產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的A，和有在外包公司6年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的B共同創(chuàng)業(yè)，應(yīng)如何給他們分配股權(quán)？

  第五，熱情、專(zhuān)注、堅(jiān)定的程度。設(shè)想一下：瘋狂地花時(shí)間去思考、研究、打磨、優(yōu)化產(chǎn)品，即使全世界的人都懷疑他，也會(huì)堅(jiān)持下去的A，和想法不多但容易被鼓動(dòng)、執(zhí)行力超強(qiáng)的B共同創(chuàng)業(yè)，應(yīng)如何分配股權(quán)？

  第六，人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)力。設(shè)想一下：A和B共同創(chuàng)業(yè)，誰(shuí)更能吸引人才加入、鼓動(dòng)團(tuán)隊(duì)的士氣、給大家持續(xù)注人愿景和理想，即使在最艱苦的時(shí)候也能保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力？

  引用資料：分公司注銷(xiāo)

  解決時(shí)間：2022-03-29 18:33
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