企業如何確定股權激勵的總量？股權激勵數量的確定直接涉及激勵力度和企業控制權的問題。如果股權激勵數量過少，就起不到激勵的效果；但如果股權激勵的數量太高，必然影響公司控制權的安排，從而影響公司后續的資本運作。因此，科學合理的股權激勵數量決定著股權激勵計劃的成敗。下面介紹三種常用確定股權激勵總量的方法：
1.將留存股票的最高額度作為股權激勵總量
這種方法最為簡便易行，但也存在以下缺點：一是額度一旦確定，企業將很難再從現有股東手上爭取到更多股權（因為留存股票的額度通常已經是現有股東能忍受的股權稀釋的最大程度），激勵計劃的拓展空間有限，企業用完這一額度就無法繼續使用股權激勵來吸引新員工；二是因為額度有限，不同時期進入公司的員工，獲得的股權激勵數量往往差異很大，老員工獲得較多股權激勵，而隨額度減少，后來的員工獲得的股權激勵數量越來越少，這就造成企業無法從員工對公司的貢獻或自身價值的角度進行解釋，從而缺乏公正性和說服力。
2.以員工總薪酬水平為基數來確定股權激勵總量
企業可以以員工總體薪酬水平作為基數乘以系數來決定股權激勵的總量（計算公式：股權激勵總價值=年度總薪金支出×系數）。至于系數的確定，可根據行業實踐和企業自身情況來決定。有研究表明，在實行股權激勵的公司中，工作10年以上的員工所擁有的公司所有權價值是其年薪的1.5倍；20年以上的，是其年薪的4倍。實行股權激勵的公司一般每年的股權支出是其總薪金支出的1/10到2/100。采用股權激勵總量與員工總體薪酬水平掛鉤的方式，使企業在股權激勵的應用上有較大的靈活性，同時又保證了激勵總量與企業的發展同步擴大。
3.基于企業業績來確定激勵總量
企業設立幾個高低不同的業績目標，在規定的期限內達到哪個目標，那么董事會就授予管理層和員工相應比例的股權，類似于企業收購并購中的對賭協議。這種方式更符合股權激勵的目的，但要注意業績目標的合理性，而且股權激勵額度要與業績目標的實現難度相匹配，否則員工可能會因為目標過高或付出與回報不匹配而失去積極性。
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解決時間：2022-03-29 19:58
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