創(chuàng)業(yè)者為什么在起步的時(shí)候需要做“減法”？

提問人：匿名
2022-08-05 06:34

• 有的創(chuàng)業(yè)者野心很大，一開始就既想橫向發(fā)展，又想縱向發(fā)展，而這個(gè)時(shí)候就會(huì)面臨很多非常棘手的問題，比如人手不夠、現(xiàn)金流不夠、沒有高端人才等，如果我們把戰(zhàn)略進(jìn)化一下，減掉一些不適當(dāng)?shù)囊靶模@些問題自然迎刃而解。

  創(chuàng)業(yè)者在公司剛起步的時(shí)候一定要專一，不要做太多的事情，適當(dāng)做減法，找到自己的長處，聚焦并努力把長處變成優(yōu)勢(shì)。聚焦戰(zhàn)略告訴我們，該在哪些地方集中精力，應(yīng)該放棄哪些地方。企業(yè)的資源是有限的，只有將資源集中在某一點(diǎn)，才能攻下最堅(jiān)固的堡壘，才能讓企業(yè)活得更長久。

  有一家火鍋店剛進(jìn)入某地市場時(shí)，就一心想打敗當(dāng)?shù)刈钣忻幕疱伒旰５讚疲量嘟?jīng)營了3年，卻依舊未能如愿。

  該火鍋店的負(fù)責(zé)人很不服氣，他認(rèn)為自己無論是努力程度還是味道，都不比海底撈的差，為什么它在客戶心中還是比不上海底撈？該火鍋店對(duì)到店用餐的客人進(jìn)行了多次調(diào)研，以期解開疑團(tuán)。顧客們給出的回答都很相似：“你們家的服務(wù)根本比不上海底撈，我們之所以來這兒吃，只是因?yàn)槟銈兗业拿呛途鷾芎贸浴?rdquo;

  聽完這些話，這家火鍋店轉(zhuǎn)變了發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)自己的品牌做了一次減法，既然顧客喜歡我們的毛肚和菌湯，那就把這兩種菜品做到極致。于是，這家火鍋店打出了“服務(wù)不是我們的特色，毛肚和菌湯才是”的口號(hào)，在食材和口味上精益求精，最終獲得了顧客的一致好評(píng)。

  這家火鍋店的創(chuàng)始人將自己的管理之道總結(jié)為一句話：“業(yè)績上的加法，往往取決于操作上的減法。”他說：“如果我們堅(jiān)持與海底撈拼服務(wù)，就是在以己之短，攻彼之長，能不能成功姑且不論，首先在氣勢(shì)上就矮人一截，即使能僥幸取勝，也無法形成自己的特色。”所以他反其道而行之，只做自己最擅長的部分，并把它做到極致。

  作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，下要接地氣，洞悉客戶需求；上要通戰(zhàn)略，善于聚焦，那么這兩者之間如何連接呢？靠的就是自我能力的不斷完善，核心價(jià)值觀的不斷升級(jí)。

  如果戰(zhàn)略是一種選擇，那么它的核心就在于懂得舍棄。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，在眾多機(jī)會(huì)面前，最難管住的是自己的欲望。比如，做房地產(chǎn)一把就能賺十幾億元，這個(gè)盈利擺在眼前，你是選擇去賺這筆錢，還是將眼光放長遠(yuǎn)，放棄這個(gè)機(jī)會(huì)，把心思聚焦在自己的戰(zhàn)略目標(biāo)上。創(chuàng)業(yè)者如果能控制住自己，知道什么時(shí)候應(yīng)該做什么，什么東西應(yīng)該舍棄，不斷進(jìn)行戰(zhàn)略進(jìn)化，為自己、為企業(yè)做減法，這樣的創(chuàng)業(yè)者必然會(huì)大有作為。

  引用資料：濟(jì)南公司注冊(cè)代理:關(guān)于個(gè)人獨(dú)資企業(yè),需要了解哪些事項(xiàng)?

  解決時(shí)間：2022-08-05 04:34
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