社會(huì)生活中，我們有可能認(rèn)識(shí)到許多管理類(lèi)的工作，建筑工程項(xiàng)目就是其中的一個(gè)類(lèi)目，關(guān)于它的管理流程是什么仿佛的，您是否是了解呢？和小編朋友們剛才吧。

(一)標(biāo)售、到期下一階段

管理公司的單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和建設(shè)等待、具有了標(biāo)書(shū)條件直至，便警告廣告(或簽名)，工程單位找到招標(biāo)廣告或邀請(qǐng)函后，從提出投標(biāo)議程至競(jìng)標(biāo)簽約，實(shí)質(zhì)性上卻是在進(jìn)行施工項(xiàng)目地工作。這是施工項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間周期性的*階段，可叫做審批階段。本階段的再一管理盡可能是簽訂協(xié)議工程經(jīng)營(yíng)管理合同。

(二)施工準(zhǔn)備階段

施工單位與業(yè)主單位簽訂了工程承包合同、現(xiàn)金關(guān)系正工制定后，便應(yīng)組建項(xiàng)目老板部，然后以項(xiàng)目經(jīng)理偏重于，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)層和董事局、業(yè)主單位進(jìn)行強(qiáng)化，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，使工程具備建成和連續(xù)施工的規(guī)范條件。

(三)施工階段

這是一個(gè)自開(kāi)工至竣工的全面實(shí)施過(guò)程。在這一過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部既是決策政府部門(mén)，又是法律責(zé)任機(jī)構(gòu)。經(jīng)營(yíng)管理層、業(yè)主單位、承包單位的功用是全力支持、指導(dǎo)與確保。這一階段的目標(biāo)是完工合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，降到驗(yàn)收、交工的條件。這個(gè)階段我們公司配合日事清來(lái)管理，日事清是工程技術(shù)的工作構(gòu)想、工作日志軟件,有可靠性您的團(tuán)隊(duì)鞏固團(tuán)隊(duì)協(xié)作,*佳化項(xiàng)目管理流程,提高工作效率。

(四)驗(yàn)收、交工與手續(xù)費(fèi)階段

這一階段可叫作“停止階段”。與建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。其目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)比、評(píng)分，全面結(jié)清債，結(jié)束交易關(guān)系。

(五)用戶服務(wù)階段

這是施工項(xiàng)目管理的*后階段。在交工驗(yàn)收后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)、會(huì)晤與故障，其目的情況下使用單位但會(huì)使用，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)性。在該階段中主要進(jìn)行表列工作：為保證工程正常使用而作應(yīng)該的技術(shù)咨詢和服務(wù)。進(jìn)行工程回訪，轉(zhuǎn)達(dá)使用單位觀點(diǎn)，概括專(zhuān)業(yè)知識(shí)教訓(xùn)，判斷使用中的問(wèn)題，進(jìn)行必要的保護(hù)、維修保養(yǎng)和保修。

以上就是小編重新整理的關(guān)于工程項(xiàng)目管理的流程，希望能夠?qū)δ艽笤O(shè)法，如果您還有其他驚訝熱烈歡迎您到聯(lián)貝咨詢。

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