創業圈中，*難的就是“從零到一”，也就是從零開始的*年。

創新性企業有 80% 在創業的頭 18 個月里宣告失敗，可謂是失敗的高峰期。

創業周期：創業便是一開始很順利，然后 3~4 個月會出現瓶頸期，到 1 年將近，并能愿意下來的公司經營范圍都慢慢穩定，返回迅速其發展階段。

當然，這個時間表不是意味著的。但創業開始，舉例來說才會有個 “創業交惡” ， 因為這時， 焦慮上，你*有想象力；

蜜月期方針

你有明晰的規劃.

蜜月期財力

你會有一批之前的 “聯系” 可以求助。

蜜月期市場

你的新產品剛收購時，總會有喜歡追新的現代拒絕接受者(early adoptor)首先停下你，讓你很有滿足感，甚至投資人都或許更愛回響新人獎。

蜜月期一過，你會挖出心理上開始疲勞，進入“瓶頸期”：

瓶頸期策略 1

不但你在此之前的想法可能有 80% 被表明是錯的，還冒出很多新議題；

瓶頸期人脈 2

能幫你的親朋密友你都找遍了，感覺孤立無援；

瓶頸期市場 3

你仍未沒辦法用“新”來博眼球，而讓讀者市場接受又能夠 時間。

瓶頸期：當然是悲傷的，但很遺憾，它又是不會避免的。心理上，“Keep Calm and Carry n”，故意創業蜜月期“幸福來得太突然”而暈了頭，不然你可能還沒被困難打倒，就已經被挫敗感奪回了。

瓶頸期策略 4

你要想到現在碰到的問題可能就是你業務的高密度所在，奠定偉大公司的關鍵可能就在此時。 要把眼前的每一個問題當做一次健全產品的機會。舉個實例，Airbnb 剛發布的時候，只有創辦人 Brian 自己做了應用程序，結果因為幾天沒把錢交到房東拿走，惹來了不愉快。友誼賽失敗，讓 Brian 有了創建者付款功能的想法，這也成了Airbnb 將會附加經濟效益的核心。

瓶頸期人脈 5

每個人的社交圈都是受限的，因此你可以尼奧參與零售業公益活動，注意行業該組織，同時和創業盟友、好友講述你遇到的困難，試圖希望。他們不會有適合的人脈可以互動。

瓶頸期市場 6

你要學會干掉*批賣家。你可能還在賺錢服務他們，但記住他們將是你的*批親善大使和測試， 侍奉好他們絕對讓你受益匪淺，這也是著名孵化器 YC 給創業公司的核心同意。

除此之外，想要成為之后幸存的 20%、10%，甚至*終的 1%，還要成立好的盈利方式和厚實的制作團隊，這將是你始終需要的武器。

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