隨著國家對企業家的鼓勵政策試行，許多人開始對創業型企業有憧憬，特別是80后、90后更側重于個人意義和成長的數代，想隨著公司的壯大自己會名利雙收，甚至說道若干年后自己會得不到一個騰訊、阿里那種大公司創始裁員的職務也說不定。但立志歸夢想，*生活歸*，就我在創業型企業的管理經驗，說說創業型企業的那些事。

1、調整個人的失落感

案例：新創立的環保產品公司到學校開完激情澎湃的宣講會后，更有了無數剛考入的大學生加入該公司，本著白紙情感的大學生員工們虛心好學，每天按照公司要求總結心得匯報心得，榮幸的是創始人和總經理都是非常耐心和堅毅的偶像，對于每天的社交缺陷解答是詳細頗受，半年內這個創業工作團隊是和諧共贏的。

過了蜜月期的企業才是或許深深考驗的團隊，隨著時間推移，*的大學生們自認為經歷了半年多的磨練，對于企業運作和產品推廣等技巧之前掌握了不少，也能夠獨立去洽談個單，而公司因為外界競爭和內部管理節奏的原因，發展航速不如剛開始的時候了，年輕一代們漸漸感到公司規模太小，發展也穿過了一個窘境，每天面對無聊的匯報總結產生了疲態，很多人產生了跳槽和轉到大公司工作的念頭。

解析：創業型企業是高成長性與高風險性一脈相承的創新開拓型企業，機會與風險并存的企業。簡單喜歡挑戰、創新和深沉激情的人群。創始人和決策層的眼光和前瞻性同意了創業企業的發展速度與空間，對經驗不足、學習意愿強的年輕人是優質培養土壤，對有經驗而不甘于在大公司系統化工作的人士也是操練的場地。

不過要意識到在創業公司工作會相關到很多無聊沉悶的苦差事，做這些事的技術含量和成就感可能要遠低于你在服裝店大公司做的事情。有時候這意味著非常神經質的為你們的產品做無休止的修正和小型化、接聽和撥打各種電話、收發快遞以及其他一些或許你會覺得無法全部體現自身價值的工作。對于多樣化管理經驗的人來說可能還要自己勞心操作基礎工作，或許沒有大公司的光環為公司尋求到優質客戶，落得灰頭灰臉還得堅持到底的緊張境地。

點評：對于每個進入企業的員工來說都對公司有無限期許，年輕的大學生由于剛踏入社會對于自己的選手發展和城市規劃都不是很清晰，在創業型企業鍍金是快速掌握個各種職位工作技巧和公司管理策略的快捷方式，同時由于自我主觀不夠成熟，隨著創業期內外環境給企業造成了的不有利因素，使得他們的心智無法穩固。*好的方式是讓自己懷著創業者的心態，除了學習新精神力還要學會如何幫助創業企業退到各種難關。

２、自我實踐和阻力推動

案例：為了幫助A創業企業發展，公司上層找來了位據稱有二十多年管理經驗的國企高管，*懷著期望的心情等待老法師的教導，忘了這位領導以前是正南坐任命活的，光知道瞎指揮，沒有合理的規劃和正確的指導，讓下屬們遍地。

之前公司雖然走了不少彎路，但*還是比較齊心協力，也經常用頭腦風暴的形式撞擊出新想出，現在*每天人際緊張、工作無頭緒，很多問題無法及時得到解答和應對方案，結果銷售額不斷下滑，員工們都指責連連。

解析：在創業企業遇到一位好的管理和創始人是員工的幸運，能迅速增加員工各方面的工作能力。往往很多創業企業招不到愿意承受壓力和挑戰的*般人物，可能找來的領導能力不強，還保持著大公司的等級觀念。然而，只有在這種困難時期，你才能有機會負擔起義務，把領導無法完成和不愿完成的事充當起來，真正認識到你是誰，你有哪些才能，以及什么東西對你*重要。*終步入個人職業職業中的關鍵性時刻。

我們已經看到很多人離去創業公司，因為他們挖出無法承受指標、提升企業知名度、毫無價值感等精神上的壓力。對于習慣穩定收入的員工來說，創業企業每天面臨著無盡的已知，而個人的力量就像杯水車薪一樣無奈，從而拋棄了早先來創業企業磨練和樂趣的初衷。

感悟：在現在多年工作生涯里，我多次可選擇二次創業的企業完成晉級挑戰。選擇有相同價值觀的企業，*聚集在一起，協力承諾攜手克服困難，建立遠景的企業。那個時刻真正塑造了品格，不管是對于整個的組織還是對于現代化自我領導能力，都是如此。深信能在創業企業堅持下來的人，*后都是經歷過能力提升和人格磨練的人，對于在大公司享受安逸來說會有更大的收獲。

３、愿景完善和人才駕馭

案例：B公司是個二次創業型企業，和眾多老牌傳統企業一樣，面臨著痛苦的轉身蛻變過程，公司決策層在校董會議上通過公司準備集團化管理、多元化經營的戰略目標部署。公司戰略轉型需要招募大批社會精英的加入，CEO根據公司決策層的字面描繪出一幅美好的藍圖，把公司三年、五年項目詳細分析，并計劃十年內股票，很多精英被這幅藍圖和CEO的個人魅力所吸引，群起加盟B公司躍躍欲試。果然這次精英們都在新的轉型模式下嶄露頭角，盡管轉型中遇到無數困難*還是表現各自的優勢，一次次度過了難關。

無奈因為市場價格振蕩過于異常，讓公司在一次交易中損失過輕，而且市場變化還在加劇，董事會又進行了戰略變動，使得原來的藍圖變成了另一番景象，很多加盟的精英無法適應新的管理模式，做事非常束手束腳、無法再次大顯身手，而公司根據市場進行戰略變動與精英的特點無法固定匯率，精英和企業分離，令人心痛不已。

解析：創始者描繪的未來愿景，關系到整個團隊員工的去留。創業企業面對變動的市場和環境，能否不忘初衷把團隊帶入正確的方向，靠的是決策層和創始人的意志力和洞察力。

點評：能招募到精英人士加入創業企業，對企業發展是求之不得的美事。招到人才并能駕馭人才的*，根據人才特點斤予足夠的空間，更是不易之事。是否如劉備和宋江一樣無為而治，提供人才足夠的期望和尊重。耶魯大學商業評論的調查證實，“因完成任務或者任務做的好得到獎賞的人，他們的表現不會比那些根本不期望獎賞的人好。”

結語：

總的來說，在創業公司工作是激動人心的，能改變你的生活、你看世界的方式，并更好的認識自我，完善心智的磨練過程。當然，偶遇而來的風險、艱苦和挫折永遠不想毫無疑問。想要和創業企業時鐘發展，除了目標和企業明確外，還得有創業者的眼光和心態才能在創業期成就自己

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