公司發(fā)展問題也還算不錯(cuò)，但是距離香港報(bào)價(jià)所或被收購卻遙遙無期，那么這時(shí)，創(chuàng)業(yè)公司不能如何安撫那些忠心老員工的躁動之心呢?

員工股權(quán)激勵(lì)就像擺在前方的一個(gè)大面包，看上去很美味，真正珍惜到這蛋糕卻不能想象般難以。

激勵(lì)股權(quán)把員工的權(quán)益和公司的未來鐵鏈到了一起，如果公司發(fā)展沒能很難緊急上市或被(現(xiàn)金)收購，員工就能和創(chuàng)辦人一起享受投資的盛宴;但如果公司發(fā)展的不理想，員工就只能認(rèn)栽，承擔(dān)激勵(lì)股權(quán)分文不值的苦果。

但更多的情況是，公司發(fā)展?fàn)顩r也還算不錯(cuò)，但是距離上市或被收購卻遙遙無期，那么這時(shí)，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該如何安撫那些忠誠老員工的躁動之心呢?

一、創(chuàng)業(yè)公司中猶豫不決的的股份員工

很多獨(dú)角獸的老員工早即使如此是幾百萬美金片酬，大概在紙面上有這么多利益。但是，由于上市時(shí)間表遙遙無期，再加上公司限制激勵(lì)股權(quán)私下轉(zhuǎn)讓的政策讓這些員工進(jìn)退兩難。

雖然達(dá)到獨(dú)角獸級別的創(chuàng)業(yè)公司通常都已經(jīng)能夠按照市場標(biāo)準(zhǔn)繳交可觀的薪酬，但創(chuàng)業(yè)公司的架構(gòu)員工在加入創(chuàng)業(yè)公司時(shí)收取的薪水通常會比前東家的更少或者更不穩(wěn)定。不少人冒險(xiǎn)加入創(chuàng)業(yè)公司的重要理由就是，創(chuàng)業(yè)公司往往能夠授予極大主導(dǎo)地位的員工激勵(lì)股權(quán)。

是的，激勵(lì)股權(quán)就是這樣一把雙刃劍，由于它把員工的利益和公司的未來捆綁到了一起，如果公司發(fā)展順利能夠及時(shí)上市或被(現(xiàn)金)收購，員工就能和創(chuàng)始人一起享受資本的盛宴，就像Snap的員工;但是，如果公司發(fā)展的不理想，員工就只能認(rèn)栽，承擔(dān)激勵(lì)股權(quán)分文不值的苦果。

更多的情況是，公司發(fā)展?fàn)顩r也還算不錯(cuò)，但是距離上市或被收購卻遙遙無期，拿著激勵(lì)股權(quán)的員工只能耐心休息。

自從2016年以來，美國證券市場上科技公司的上市進(jìn)程與之前相較需要等待更長的時(shí)間，而且充足的私募資金讓更多創(chuàng)業(yè)企業(yè)選擇繼續(xù)融資主權(quán)國家發(fā)展，而不是選擇被人收購。根據(jù)彭博美國創(chuàng)業(yè)晴雨表(一家追蹤私募市場的指數(shù))顯示，并購終止比重已從2015年末的跌到跌至幾近腰斬。

創(chuàng)業(yè)公司員工按照公司節(jié)節(jié)攀升的*新估值在心里全心估算完手中激勵(lì)股權(quán)的市值之后，總難免有些躁動和擔(dān)憂：公司什么時(shí)候才能上市?什么時(shí)候自己才能套現(xiàn)激勵(lì)股權(quán)的紙面重要性?

譬如出行巨頭Uber，自從2009年成立以來，這家創(chuàng)業(yè)公司巨頭已經(jīng)籌集了高達(dá)170億美元，估值近700億美元，但至今還沒有上市計(jì)劃。與它幾乎同時(shí)成立的Airbnb公司和Pinterest公司也實(shí)現(xiàn)了超過100億美元的驚人估值，但同樣仍然沒有說明的上市時(shí)間表。2017年3月， Snap上市的盛宴給*引起了希望，但科技公司上市到底能在2017年回暖仍是一個(gè)未知數(shù)。

二、創(chuàng)業(yè)公司如何安撫忠誠老員工的躁動之心

如果上市還遙遙無期，創(chuàng)業(yè)公司又能如何安撫老員工的躁動之心?以下講解實(shí)踐中的兩種常見做法。

1、激勵(lì)股權(quán)融資機(jī)制

舉例來說，國外報(bào)導(dǎo)報(bào)道了Uber允許符合條件的員工通過公司回購兌現(xiàn)員工激勵(lì)股權(quán)的做法。據(jù)消息透露，該公司允許在公司工作至少四年的人可要求公司回購他們手中股份總額超過10%的比例，但公司并才會立即支付全部回購款，而是在回購后一定時(shí)間內(nèi)逐步付清，并且條件是員工在該支付期間內(nèi)沒有離職。

這樣，既能緩解公司的貸款人負(fù)面影響，又能夠盡有可能地鼓勵(lì)員工更長時(shí)間地服務(wù)公司。回購不僅有比例限制，還有每個(gè)員工不超過1000萬美元的回購金額限制。據(jù)報(bào)道，Uber當(dāng)前薪水的大約10,000名員工中目前有200人有資格加入該回購計(jì)劃。

這種回購方式不僅可以幫助公司保有人才，還可能讓公司從股權(quán)上獲益。廣泛性，Uber使用公司的錢回購激勵(lì)股權(quán)，回購普通股的價(jià)格與*近一輪融資中券商認(rèn)購優(yōu)先股的價(jià)格相比有25%到35%的折扣。

回購?fù)瓿珊螅究梢栽诟M(jìn)一步融資中以更佳的價(jià)格向投資人出售股份。對于員工來說，手中股票價(jià)值已經(jīng)翻了很多倍，雖然有一定的折扣，能夠套現(xiàn)一部分股權(quán)也是不亦樂乎的事情。

創(chuàng)業(yè)公司回購股票不僅能夠解決員工及部分初期投資人的資金流動性問題，并提供激勵(lì)股權(quán)套現(xiàn)的機(jī)會，還能夠提振員工斗志，減輕上市進(jìn)程的壓力，間接緩解公司估值下調(diào)的壓力。

譬如：龐大媒體報(bào)道了美國中央情報(bào)局全資VC所投資的信息比對公司 Palantir在2016年5月豪擲2.25億美金對員工持股的回購，有分析指出，該公司此舉之目的在于緩解估值下調(diào)的壓力。

當(dāng)然這家公司回購員工激勵(lì)股權(quán)也附有條件，據(jù)報(bào)道，該公司要求參與回購的員工同意在12個(gè)月內(nèi)不會與公司投身于競爭性的業(yè)務(wù)，也不得在此期間招攬公司任何員工(離職)，并且契約了核查義務(wù)，全面禁止公開回購的信息(甚至禁止討論回購事宜)，并且要求員工中止對公司的任何索賠可能。

對于中國的創(chuàng)業(yè)公司來說，如果采用的是境外架構(gòu)且公司有充足的現(xiàn)金流，可以同樣參考上述回購方式幫助激勵(lì)對象獲得一定的流動性。

對于純西部(架構(gòu))的公司來說，公司回購操作一起十分精細(xì)，但可以通過變通的方式以創(chuàng)始人控制的持股平臺來回購一部分老員工手中的激勵(lì)股權(quán)。如果創(chuàng)始人沒有足夠的資金實(shí)力，持股平臺也可以考慮少量融資來逐步支付激勵(lì)股權(quán)的回購價(jià)款，這同樣能夠讓符合要求的員工套現(xiàn)手中部分激勵(lì)股權(quán)這一*終效果。

2、員工激勵(lì)股權(quán)對外轉(zhuǎn)讓

員工激勵(lì)股權(quán)的另外一種套現(xiàn)方式是激勵(lì)股權(quán)的對外轉(zhuǎn)讓。同樣，通過對外轉(zhuǎn)讓的方式幫助員工套現(xiàn)手中的激勵(lì)股權(quán)也可以幫助減輕公司上市的時(shí)間壓力。

一般情況下，在創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中對員工激勵(lì)股權(quán)對外轉(zhuǎn)讓會設(shè)定一些限制條件，但公司可以準(zhǔn)許限制甚至幫助激勵(lì)對象對外轉(zhuǎn)讓員工激勵(lì)股權(quán)。據(jù)媒體披露，Uber對于誰可以購買公司員工激勵(lì)股權(quán)設(shè)置有更多限制，而Airbnb和Pinterest兩家公司有時(shí)就允許甚至幫助公司員工出售股票給熟悉的買家。

2016年9月，Airbnb宣布融資5.555億美元，而很多媒體報(bào)道投資人投資金額*終能達(dá)到8.5億美元，仔細(xì)研究便可以發(fā)現(xiàn)，在此次融資的同時(shí)進(jìn)行了另外一項(xiàng)交易，就是公司允許一些員工出售股票給投資人，總計(jì)約2億美元。也就是說，公司賣股票融資的同時(shí)也幫助一些員工出售手中部分股票套現(xiàn)，前者金額融資款進(jìn)入公司賬戶，而后者是進(jìn)入員工腰包的。

當(dāng)然，在這里長期存在著一個(gè)技術(shù)問題是，創(chuàng)始人和員工持有公司的普通股，早期投資人往往會拿公司的優(yōu)先股，兩者的權(quán)利不同，所以價(jià)格也可能或多或少差異，可以參考以下圖示方法：

若上市無期，創(chuàng)業(yè)公司如何安撫拿下股權(quán)激勵(lì)的員工?

境內(nèi)外架構(gòu)的中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)都可以參考這種對外轉(zhuǎn)讓的方式為激勵(lì)對象手中得激勵(lì)股權(quán)實(shí)現(xiàn)部分套現(xiàn)。中國未上市的創(chuàng)業(yè)公司還可以利用新三板甚至全國各地新四板的價(jià)格發(fā)現(xiàn)機(jī)制，在一定程度上嘗試解決員工激勵(lì)股權(quán)的流動性問題，有資金實(shí)力的公司也可以考慮給員工愿意回購激勵(lì)股權(quán)的機(jī)會。

三、激勵(lì)對象套現(xiàn)面臨的其他障礙

2017年3月3日，媒體報(bào)道稱近期尷尬纏身的Uber正在討論警惕對員工激勵(lì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓所做的嚴(yán)格限制。其中涉及的問題不僅包括轉(zhuǎn)讓對象的限制，還有員工離職后期權(quán)行權(quán)期限的問題(須離職后一個(gè)月內(nèi)行權(quán)，而不是創(chuàng)業(yè)公司通常規(guī)定的三個(gè)月)。

該公司創(chuàng)始人Kalanick說，

公司的董事會已經(jīng)同意讓管理層討論這個(gè)問題，但管理層還沒有做出*終立即。他還要求公司人力資源部門和總法律顧問幫助回答員工這欠缺的問題。

對于中國創(chuàng)業(yè)公司來說，星星的是，中國境內(nèi)(架構(gòu))公司可以根據(jù)2016年9月22日財(cái)政部和國稅總局披露的支持創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵(lì)的稅收優(yōu)惠政策享受稅收優(yōu)惠，但境外架構(gòu)的公司則能夠享受該優(yōu)惠，有興趣的讀物可以查到2016年10月11日簡法幫原創(chuàng)文《在股權(quán)激勵(lì)稅收新規(guī)下,何為員工期權(quán)分配和管理的新姿態(tài)?》一文。其中，對境內(nèi)公司股權(quán)激勵(lì)文件需要注意的一些問題，簡法幫也有過分析。

*后，簡法幫也需要提醒創(chuàng)業(yè)公司的激勵(lì)對象，要明白期權(quán)授予協(xié)議或期權(quán)計(jì)劃中行權(quán)時(shí)間的限制，如果您持有公司的期權(quán)已經(jīng)成熟期，但還沒有計(jì)劃離開公司，也不必急于行權(quán)，尤其需要注意行權(quán)的稅賦和創(chuàng)業(yè)公司價(jià)值波動的風(fēng)險(xiǎn)，簡法幫之前也體驗(yàn)過公司員工行使期權(quán)后白干幾年還虧了錢的案例。

即使有離開公司的計(jì)劃，也要搞確切行權(quán)的期限以及行權(quán)的代價(jià)，包括行權(quán)價(jià)格和可能的稅負(fù)，尤其是要核實(shí)清楚是否能夠享受稅收優(yōu)惠優(yōu)惠待遇及享受的條件，并不遺余力了解稅收策劃的密閉。

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