對于小規模納稅人而言，沒有進項發票，會帶來所得稅成本增加。同時，還使得企業無法準確地分配成本。

一、抽樣調查分析沒有進項票的原因

造成沒有進項票的成因是十分復雜的，一般的原因會包含以下內容：

1、沒有進行制造商的評估和管理：如果干流以外是小規模納稅人，并且計票意向低，那么很有可能會造成企業缺票的情況；

2、沒有羽毛金融業務流程：進項票的說法是比較廣泛的，有周邊的材料訂單，也有分散的管理部門差旅，有大額的服務費用，也有山區的交通運輸和采購，因此，要有系統去看，到底是差在哪個節目；

3、沒有相關設施政策：對于小額的費用，比如材料采購，比如員工差旅，如果沒有配套的政策，草擬充分的計價以取得發票，那么很可能浮現不用給予發票的情況；

4、特殊事務沒有得到發生變化：對于一些特殊的情況，比如有勞動費用，但是沒有發票；客戶墊支的發票無法獲取等，這樣的例外情況，沒有去進行特殊處理。

二、沒有進項票的處理手段

沒有一個放之四海而皆準的*法，企業一定要根據自己的實際情況量體裁衣，制定出合乎自己企業情況的方案，來下降沒有進項票的影響。說明來說，可以包含幾個不可或缺步驟：

1、梳理出沒有進項票的項目。

各有不同之處，是采購材料沒票，還是員工差旅沒票，亦或是勞務費用沒票。按照缺票的產業化依序，做出統計。

2、制定相關政策，回避措施。

針對缺票的項目，分別采取相關的措施，制定相關的政策。

比如，是因為供應商的原因。那么可行能否安裝供應商，或者與都市計劃供應商進一步會談開票的價格，特殊情況下可以對供應商進行重新整體設計。

如果是因為員工的原因，那么必須要制定符合的政策規定，無票不得報銷，為了不影響員工探視的工作效率，還需要有些配套，比如什么特殊情況下似乎可能沒有發票，應該如何處理，需要有相關的規定。

3、對于特殊事項，采取特殊的特意。

比如，有些企業有幫客戶墊支的情況，那么這種情況下，要制定相關流程，讓客戶將發票送往。又或者企業有很多勞務人員，因開票資金不足，而不希望開票，那么要做到人員的安排，是變成自有員工，還是用外包的形式來開票，都需要做好規劃。

在有些極大情況下，企業也可能做出自身的改變，比如小規模和一般納稅人的傳輸，更長或者延長供應鏈等。

總的來說，企業要根據具體的情況，采取不同的系統性措施，不能生搬硬套。此外，不管采取什么方法，一定要延后做好成本測算，合理方式減少稅收支出固然重要，但也要考慮中心等的成本經濟效益規范。

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