隨著國(guó)家對(duì)企業(yè)家的鼓勵(lì)政策試行，許多人開(kāi)始對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)有憧憬，特別是80后、90后更側(cè)重于個(gè)人意義和成長(zhǎng)的數(shù)代，想隨著公司的壯大自己會(huì)名利雙收，甚至說(shuō)道若干年后自己會(huì)得不到一個(gè)騰訊、阿里那種大公司創(chuàng)始裁員的職務(wù)也說(shuō)不定。但立志歸夢(mèng)想，*生活歸*，就我在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)說(shuō)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的那些事。

1、調(diào)整個(gè)人的失落感

案例：新創(chuàng)立的環(huán)保產(chǎn)品公司到學(xué)校開(kāi)完激情澎湃的宣講會(huì)后，更有了無(wú)數(shù)剛考入的大學(xué)生加入該公司，本著白紙情感的大學(xué)生員工們虛心好學(xué)，每天按照公司要求總結(jié)心得匯報(bào)心得，榮幸的是創(chuàng)始人和總經(jīng)理都是非常耐心和堅(jiān)毅的偶像，對(duì)于每天的社交缺陷解答是詳細(xì)頗受，半年內(nèi)這個(gè)創(chuàng)業(yè)工作團(tuán)隊(duì)是和諧共贏的。

過(guò)了蜜月期的企業(yè)才是或許深深考驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，隨著時(shí)間推移，*的大學(xué)生們自認(rèn)為經(jīng)歷了半年多的磨練，對(duì)于企業(yè)運(yùn)作和產(chǎn)品推廣等技巧之前掌握了不少，也能夠獨(dú)立去洽談個(gè)單，而公司因?yàn)橥饨绺?jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部管理節(jié)奏的原因，發(fā)展航速不如剛開(kāi)始的時(shí)候了，年輕一代們漸漸感到公司規(guī)模太小，發(fā)展也穿過(guò)了一個(gè)窘境，每天面對(duì)無(wú)聊的匯報(bào)總結(jié)產(chǎn)生了疲態(tài)，很多人產(chǎn)生了跳槽和轉(zhuǎn)到大公司工作的念頭。

解析：創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是高成長(zhǎng)性與高風(fēng)險(xiǎn)性一脈相承的創(chuàng)新開(kāi)拓型企業(yè)，機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存的企業(yè)。簡(jiǎn)單喜歡挑戰(zhàn)、創(chuàng)新和深沉激情的人群。創(chuàng)始人和決策層的眼光和前瞻性同意了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展速度與空間，對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足、學(xué)習(xí)意愿強(qiáng)的年輕人是優(yōu)質(zhì)培養(yǎng)土壤，對(duì)有經(jīng)驗(yàn)而不甘于在大公司系統(tǒng)化工作的人士也是操練的場(chǎng)地。

不過(guò)要意識(shí)到在創(chuàng)業(yè)公司工作會(huì)相關(guān)到很多無(wú)聊沉悶的苦差事，做這些事的技術(shù)含量和成就感可能要遠(yuǎn)低于你在服裝店大公司做的事情。有時(shí)候這意味著非常神經(jīng)質(zhì)的為你們的產(chǎn)品做無(wú)休止的修正和小型化、接聽(tīng)和撥打各種電話(huà)、收發(fā)快遞以及其他一些或許你會(huì)覺(jué)得無(wú)法全部體現(xiàn)自身價(jià)值的工作。對(duì)于多樣化管理經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)可能還要自己勞心操作基礎(chǔ)工作，或許沒(méi)有大公司的光環(huán)為公司尋求到優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，落得灰頭灰臉還得堅(jiān)持到底的緊張境地。

點(diǎn)評(píng)：對(duì)于每個(gè)進(jìn)入企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)都對(duì)公司有無(wú)限期許，年輕的大學(xué)生由于剛踏入社會(huì)對(duì)于自己的選手發(fā)展和城市規(guī)劃都不是很清晰，在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)鍍金是快速掌握個(gè)各種職位工作技巧和公司管理策略的快捷方式，同時(shí)由于自我主觀(guān)不夠成熟，隨著創(chuàng)業(yè)期內(nèi)外環(huán)境給企業(yè)造成了的不有利因素，使得他們的心智無(wú)法穩(wěn)固。*好的方式是讓自己懷著創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，除了學(xué)習(xí)新精神力還要學(xué)會(huì)如何幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)退到各種難關(guān)。

２、自我實(shí)踐和阻力推動(dòng)

案例：為了幫助A創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展，公司上層找來(lái)了位據(jù)稱(chēng)有二十多年管理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)企高管，*懷著期望的心情等待老法師的教導(dǎo)，忘了這位領(lǐng)導(dǎo)以前是正南坐任命活的，光知道瞎指揮，沒(méi)有合理的規(guī)劃和正確的指導(dǎo)，讓下屬們遍地。

之前公司雖然走了不少?gòu)澛罚?還是比較齊心協(xié)力，也經(jīng)常用頭腦風(fēng)暴的形式撞擊出新想出，現(xiàn)在*每天人際緊張、工作無(wú)頭緒，很多問(wèn)題無(wú)法及時(shí)得到解答和應(yīng)對(duì)方案，結(jié)果銷(xiāo)售額不斷下滑，員工們都指責(zé)連連。

解析：在創(chuàng)業(yè)企業(yè)遇到一位好的管理和創(chuàng)始人是員工的幸運(yùn)，能迅速增加員工各方面的工作能力。往往很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)招不到愿意承受壓力和挑戰(zhàn)的*般人物，可能找來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)能力不強(qiáng)，還保持著大公司的等級(jí)觀(guān)念。然而，只有在這種困難時(shí)期，你才能有機(jī)會(huì)負(fù)擔(dān)起義務(wù)，把領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法完成和不愿完成的事充當(dāng)起來(lái)，真正認(rèn)識(shí)到你是誰(shuí)，你有哪些才能，以及什么東西對(duì)你*重要。*終步入個(gè)人職業(yè)職業(yè)中的關(guān)鍵性時(shí)刻。

我們已經(jīng)看到很多人離去創(chuàng)業(yè)公司，因?yàn)樗麄兺诔鰺o(wú)法承受指標(biāo)、提升企業(yè)知名度、毫無(wú)價(jià)值感等精神上的壓力。對(duì)于習(xí)慣穩(wěn)定收入的員工來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)每天面臨著無(wú)盡的已知，而個(gè)人的力量就像杯水車(chē)薪一樣無(wú)奈，從而拋棄了早先來(lái)創(chuàng)業(yè)企業(yè)磨練和樂(lè)趣的初衷。

感悟：在現(xiàn)在多年工作生涯里，我多次可選擇二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)完成晉級(jí)挑戰(zhàn)。選擇有相同價(jià)值觀(guān)的企業(yè)，*聚集在一起，協(xié)力承諾攜手克服困難，建立遠(yuǎn)景的企業(yè)。那個(gè)時(shí)刻真正塑造了品格，不管是對(duì)于整個(gè)的組織還是對(duì)于現(xiàn)代化自我領(lǐng)導(dǎo)能力，都是如此。深信能在創(chuàng)業(yè)企業(yè)堅(jiān)持下來(lái)的人，*后都是經(jīng)歷過(guò)能力提升和人格磨練的人，對(duì)于在大公司享受安逸來(lái)說(shuō)會(huì)有更大的收獲。

３、愿景完善和人才駕馭

案例：B公司是個(gè)二次創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，和眾多老牌傳統(tǒng)企業(yè)一樣，面臨著痛苦的轉(zhuǎn)身蛻變過(guò)程，公司決策層在校董會(huì)議上通過(guò)公司準(zhǔn)備集團(tuán)化管理、多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)部署。公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要招募大批社會(huì)精英的加入，CEO根據(jù)公司決策層的字面描繪出一幅美好的藍(lán)圖，把公司三年、五年項(xiàng)目詳細(xì)分析，并計(jì)劃十年內(nèi)股票，很多精英被這幅藍(lán)圖和CEO的個(gè)人魅力所吸引，群起加盟B公司躍躍欲試。果然這次精英們都在新的轉(zhuǎn)型模式下嶄露頭角，盡管轉(zhuǎn)型中遇到無(wú)數(shù)困難*還是表現(xiàn)各自的優(yōu)勢(shì)，一次次度過(guò)了難關(guān)。

無(wú)奈因?yàn)槭袌?chǎng)價(jià)格振蕩過(guò)于異常，讓公司在一次交易中損失過(guò)輕，而且市場(chǎng)變化還在加劇，董事會(huì)又進(jìn)行了戰(zhàn)略變動(dòng)，使得原來(lái)的藍(lán)圖變成了另一番景象，很多加盟的精英無(wú)法適應(yīng)新的管理模式，做事非常束手束腳、無(wú)法再次大顯身手，而公司根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略變動(dòng)與精英的特點(diǎn)無(wú)法固定匯率，精英和企業(yè)分離，令人心痛不已。

解析：創(chuàng)始者描繪的未來(lái)愿景，關(guān)系到整個(gè)團(tuán)隊(duì)員工的去留。創(chuàng)業(yè)企業(yè)面對(duì)變動(dòng)的市場(chǎng)和環(huán)境，能否不忘初衷把團(tuán)隊(duì)帶入正確的方向，靠的是決策層和創(chuàng)始人的意志力和洞察力。

點(diǎn)評(píng)：能招募到精英人士加入創(chuàng)業(yè)企業(yè)，對(duì)企業(yè)發(fā)展是求之不得的美事。招到人才并能駕馭人才的*，根據(jù)人才特點(diǎn)斤予足夠的空間，更是不易之事。是否如劉備和宋江一樣無(wú)為而治，提供人才足夠的期望和尊重。耶魯大學(xué)商業(yè)評(píng)論的調(diào)查證實(shí)，“因完成任務(wù)或者任務(wù)做的好得到獎(jiǎng)賞的人，他們的表現(xiàn)不會(huì)比那些根本不期望獎(jiǎng)賞的人好。”

結(jié)語(yǔ)：

總的來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)公司工作是激動(dòng)人心的，能改變你的生活、你看世界的方式，并更好的認(rèn)識(shí)自我，完善心智的磨練過(guò)程。當(dāng)然，偶遇而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、艱苦和挫折永遠(yuǎn)不想毫無(wú)疑問(wèn)。想要和創(chuàng)業(yè)企業(yè)時(shí)鐘發(fā)展，除了目標(biāo)和企業(yè)明確外，還得有創(chuàng)業(yè)者的眼光和心態(tài)才能在創(chuàng)業(yè)期成就自己

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