由于企業有很多的股東，為了避免因為股東之間的“爭權奪利”給企業帶來不好的影響，在企業注冊之初，就必須要做好公司股權架構設計，提前把所有可能發生的事情都規定好，以后股權無論如何變動都不會對企業有印象。
（1）簡單明晰；在創始的階段，創業企業合伙人不是特別多，比較合理的架構是三個人，沒有必要為了追求合伙人的人數而刻意增加。
（2）需要核心領導；也就是核心股東，一定要有一個領導能夠拍板，一個團隊總需要有人在核心決策上拿*大的主意，也是犧牲*大的角色。他的股權在早期一定是*大的，而且必須是51%以上。配置股權的時候要有明顯的股權架構梯次，作為老大才會有決定權和話語權。
（3）資源互補；創業過程中，無非就幾個資源：資金、創意、專利、技術、運營、品牌。一定要充分評估在創業的不同發展階段——初創、發展、成熟等階段出現的變化。誰做的事情*多，*重要，誰就拿得多。一定要知道在公司的發展中*重要的人是誰，這個人的股權一定相對多一點。
（4）股東之間要信任；在合伙人之間建立信任感的基礎上，才能考慮企業的發展。
很多企業在面臨股權變更問題的時候不知所措，處理時給企業帶來麻煩，甚至影響到公司的實際運營，這其實就是因為公司在設計股權結構的時候沒有考慮全面，沒有事先規定好造成的。
公司股權架構設計必須要做好，還要本著平等的原則來分配，事先要考慮全面，要是公司股東心里不平衡、心思各異，企業還沒有開始運營就分崩離析，對于企業日后的發展也是沒有好處的！所以公司股權架構設計還需企業股東更全面考慮。
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