制定一個合理的薪酬管理體系是非常的重要的，但是在實際的操作中制定合理的薪資管理體系有非常高的難度，想要制定合理的薪資管理體系首先要知道哪些原因導致員工對薪資管理體系不滿。

合理的薪酬管理體系不僅可以實現公司利益的*大化，還能實現員工利益的*大化，充分調動員工工作積極性。但制定合理的薪酬管理體系并不是一件簡單的事情，很對原因都會導致員工感到不滿，下面讓我們詳細了解一下。

1、低于期望值：當員工的薪酬低于他的期望值時，就會對薪酬不滿。而這個期望值只是員工個人的自我定位。一般而言，員工往往或過高估計自己在公司中的貢獻和價值，自然也就有過高的期望值，自然就會有許多人對自己的薪酬不滿。

2、低于同等人員*高值：如果員工的薪酬低于同等人員*高水平的薪酬，也會產生不滿的情緒，并且差距越大不滿程度就越高。因為每個人對自己的優點，特長和對公司的貢獻會牢記在心，甚至有些放大。但往往看不到別人的優點，特長和貢獻，而比較容易將別人的缺點記憶深刻。特別是對于貢獻比自己大的同等員工，出于本能的嫉妒，經常會認為他并不如自己。這種高估自己的心態，很難對自己和他人做出客觀的評價，同時也產生了不滿。消除這種不滿的有效辦法是在考評溝通時，直接上級與員工坦誠相待，對員工做客觀的評價，從而讓員工客觀的認識自己，消除對薪酬的不滿。指出員工的缺點，需要管理者的勇氣和技巧，多數管理者不愿進行這樣的工作。由于沒有溝通，員工對自己的高估會一直持續下去。

制定一個和理的薪酬管理體系至關重要，對于一些中小型企業這方面肯定是經驗不足的，所以想要設計出一個合理的薪酬管理體系似乎有些為難，如果不知道該如何制定合理的薪酬管理體系，選擇一家專業的企業服務公司至關重要。

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