創業一年半，見了上千個創始人。專注和狠勁兒，這兩個詞是我發現的*創始人的共性。除了這兩條，創始人還要學會管理好自己的心智。

專注是*的創始人必須具備的*個條件。

通常來說，在把一件事情做到*好之前不要涉足另外一個領域。我所知的成功公司沒有一開始就一心多用的，而是將同一件事層層展開，然后貫穿始末。你能做的遠不如你會說的多，初創公司的夭折往往是因為過早涉足了太多領域。

盡管創始人并不只做大事，但他們只要做事便帶著一股狠勁兒。

因為事情本身可以有多種解決方法，相互矛盾的建議會層出不窮，所以做事雷厲風行、決策果斷在創業過程中更顯難得。*的創業者集思廣益，*終相信自己的判斷。狠勁兒也意味著創始人不但要知道怎么“贏”，也要知道怎么“輸”。

創始人還要學會管理好自己的心智。

不要囿于早期的成功而沾沾自喜。小有成就的創業者有兩條道路可以選擇：要么趁熱打鐵、再接再厲，要么沉迷于打造個人品牌、享受創始人的名號。

各種互聯網大會和媒體曝光機會當然是很難拒絕的，因為成為焦點的感覺很棒，而且如果同領域的競爭對手出盡風頭而你卻默默無聞，你心里會不是滋味。然而，*終新聞媒體會證明誰是真正的贏家，只有實實在在的成功才會帶來真正的注意，那些靠炒作團隊上位的早期創業公司終將曇花一現。

成功的創業需要漫長的過程，比大多數創始人的預期要長得多。創業不能一蹴而就，你需要一如既往地吃好、睡好、鍛煉好，騰出時間來陪家人與朋友，不要荒廢你的愛好。

初創企業用人要精準

回顧2015年，大量初創型企業在招聘時形成了熱點：

*是市場熱點，人才市場供不應求。

2015年我們在招聘時采用第三方觀察：BAT里的人才大量出來，加入初創公司，或者自己去創業。這個現象直接拉動人才高流動。BAT出來創業的人越多，他們對人才需求就越大。

第二是因崗定人和因人定崗。

過去企業需要什么人，就會招聘合適的人。但是2015年，因人定崗現象出現了。創始人看到很多優質的人才就會先把他招過來，你先來，我給你量身定做一個崗位。

而從2016年開始，因人定崗這種情況幾乎不會再出現，創始人都開始回歸理性，開源節流。創始人必須面臨裁員的嚴峻*，理性做裁員，這是成長的必修課。

創始人需要了解當下需要什么樣的人，對現有員工精準把握。比如這個人懂市場，但他對運營感興趣，不妨把運營的工作分配一部分給他，這是很好的縮減開支的辦法。

*后，在解雇員工上不能手軟。

這又是一個人盡皆知但無人做好的原則。無論這個人能力有多強，只要他背離了公司文化標準就要立刻解聘。公司文化就體現在你雇的人、你解聘的人、你提拔的人身上。

遠離這7類創業者

1沒有追隨者

創始人擁有追隨者是*直接的能力證明，有能力、能帶隊伍的創始人，一定都有一些追隨者，沒有追隨者的CEO是很難成大事的。

我曾經看到創業公司的CEO，個人能力很強，也找了兩個很強的人一起來創業，一開始我還挺看好這個團隊的，但是半年后，兩個聯合創始人先后離開了他，后來我和這兩個人分別聊過一次，原因很多，關鍵是主要創始人的胸懷格局不夠，在股權分配中不斷擠壓另外兩個聯合創始人的比例，*終，他的創業也失敗了。

我們空間有一個項目，創始人是做技術開發的，在著名跨國企業做開發，他本身也是技術氣質很重，我們一開始對他不是很看好，覺得他不適合做一個企業的創始人。但是過了不久，發現有兩個很牛的人加入了他的團隊，我很好奇，跟那兩個人聊過，他們倆對這個創始人很認可，因為這個創始人把CEO的位置都讓出來，自己只做董事長和首席科學家。整個團隊的人都很崇拜那個創始人，覺得他技術很牛胸懷又足夠大，都愿意追隨他來創業。

2成功的欲望不夠強

我經常在全國跑，發現長三角和珠三角的創業者比北京的更接地氣，大部分的業務是有現金流的，他們的目標就是掙錢。而北京的創業者談夢想、講故事、講情懷的不少，有些人想憑幾張BP就能拿到很多的投資。我們空間大多成功*的創業者，你問他有什么愛好或者理想，他會直言不諱地說，他的愛好就是賺錢。

3貪圖享樂驕奢淫逸的人

拿到融資換豪車，換房子，這種人一定要警惕。有些創業者太愛打高爾夫，近乎沉迷。愛打高爾夫的人偏向于追求舒適生活，可能受不了創業的苦。其實創業的過程是很苦的。當然，我們*好是有一定的積累后再來創業，這樣基本的生活不會受到太大的影響，企業發展了或者融資了，可以適當改善生活，但是一定要有平常心。

4學習能力不夠

創始人的能力也是極為重要的一個因素。學習能力不足的創業者是不值得投資的。有很多創業者看上去非常的厲害，出身于大公司，在大平臺里任職業經理人。一旦他自己獨立創業，與其他創業者一起競爭，未必有足夠的能力。

5決心不堅定的人

創業者不舍得投入，或者融資后給自己開很高薪水。創業是一個豪賭，沒有退路，只有沒有退路，才能殺出一條血路。我們一個空間的一個*項目，自己給自己投的種子，天使資金快花完的時候，他已經把自己的房子抵押貸款的手續都準備好了，隨時準備賣了車子、房子，終于在*艱難的時候拿到了A輪融資，只有這些堅定執著的創業者才能把不可能變為可能。

6有私心的人

一個投資人給我講了這樣一個故事，有個創業者本身是公司的主要創始人，但是他利用公司的資源和客戶關系，在其他的公司中以個人身份持有股份，這是非常愚蠢的做法。

因為這樣的人根本就不知道孰輕孰重，如果以公司的身份持有這些股份，隨著這些公司的發展，整個公司的估值會越來越有價值，而個人持股只會讓整個公司對創始人做法產生懷疑起到不好的榜樣。

7人生太順利，沒有經歷挫折的人

創業從來就是九死一生，會面臨巨大的心理壓力，沒有經歷挫折的人心理承受能力相對要差一些，很容易就會放棄。

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