企業的內部審計工作也是非常重要的，但是對于很多企業并不了解其中的流程，下面聯貝小編為*帶來相關的內容講解，想要了解的一起來看看本文吧!

內部審計步驟和方式

1、編制審計計劃：

內審部應編制詳細的本年度審計計劃，并溶解到一季度、月度。

審計計劃根據充足的調研主題活動并明確風險地圖后開展編制，審計計劃應偏重于對高危地區、業務流程、單位等進行審計。

審計計劃一旦確認就應嚴格遵守，審計計劃的重要調節應獲得高管的批準。

2、審計項目實施方案：

在實際進行一項審計新項目以前，務必編制項目實施方案。

實施意見一般由承擔此項目地審計小組小組長機構，小組組員參加互相配合，由部門負責人審核確定。

實施意見應實際包含審計目地、審計范疇、審計時間、關鍵審計行業、必須采用的審計專用工具、審計成員職責分工等內容。

審計實施意見可以視作此次審計新項目的工作指引。

3、審計通知單：

審計新項目進行以前，應下達宣布的審計通知單。審計通知書的下發即意味著審計新項目的逐漸。通知單應宣布下達至被審計企業，并通告此次審計的時間、審計范疇、審計目地及其所須要的審計相互配合等。

4、當場審計：

審計小組一般都必須到被審計企業當場進行內審新項目。審計小組將與被審計企業代表者開展多方面的采訪，應用各類審計方式對審計目標開展當場評定、檢測、查驗、檢算等。審計小組必須編制審計工作底稿紀錄各類審計全過程與審計結果。審計小組務必搜集與儲存各類審計直接證據。針對各類審計發覺，審計小組必須告之被審計企業并與其說開展適度溝通交流。

5、撰寫審計報告：

審計小組依據各類審計結果撰寫宣布的審計報告。審計報告必須公布全部發覺的問題并確保重點突顯、直接證據充足、建議精確。

審計報告將與被審計企業開展充足溝通交流，若有必須，彼此可以進行進一步的粉碎與爭辯。審計報告由部門負責人審核確定并遞交高管。

6、后面審計：

內審部監管與跟進審計提議的實行狀況，直到所有審計提議都貫徹落實進行。若有必須，內審部可以再度對早已發覺的問題進行現場檢查。

7、審計檔案資料：

審計小組務必將所有有關的審計材料歸于審計檔案資料，裝訂，設定識別碼，嚴實儲存。

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