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創(chuàng)業(yè)者如何做決策?如何確定你做的決策是對的?

已解決問題聯(lián)貝財務(wù) 1247有疑問?立即咨詢
匿名
提問人:匿名
2021-12-20 06:02

最佳答案
  • 盧春花
    盧春花高級建筑師
    中經(jīng)慧稅 • 聯(lián)貝財務(wù)

    在和很多創(chuàng)業(yè)者溝通時發(fā)現(xiàn),愿景與實際執(zhí)行有非常大的偏差。決策要想得到執(zhí)行,就不僅僅是下達(dá)決策而已,還要讓團(tuán)隊每個人都從內(nèi)心里接受決策。那么,創(chuàng)業(yè)者如何做決策?如何確定你做的決策是對的?

    從愿景到?jīng)Q策

    在創(chuàng)業(yè)的過程中,決策是最重要的優(yōu)先級。

    有創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為產(chǎn)品最重要、有創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為運(yùn)營最重要、有人認(rèn)為設(shè)計最重要,在我看來,這些都是次要的。最核心的問題是企業(yè)的愿景,以及由愿景而來的一系列決策。

    你的愿景決定了你是誰,要選擇什么樣的人,做什么樣的事,遇到問題有什么樣的解決方案。而這一系列的決策是否與你的愿景正相關(guān),是否能推動你的愿景向前,又構(gòu)成了創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的核心。

    如果說任何一個信息的錯判都會讓決策失誤的話,那么任何一個決策的失誤都可能讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)偏離航向。失之毫厘,謬以千里。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該意識到,任何一個決策都應(yīng)做到長期優(yōu)先、短期有效,不應(yīng)該是各種臨時的安協(xié);要考慮到整個團(tuán)隊的成長和進(jìn)步,對團(tuán)隊所有人負(fù)責(zé)。

    做決策的基本原則

    每個人每一刻都在做決策,大多數(shù)時候,這些決策無足輕重,醒了以后是否立刻起床,先刷牙還是先上廁所,今天的工作是早上做還是下午……但對于創(chuàng)業(yè)者而言,每一個今天的決策都決定了企業(yè)明天的發(fā)展。

    很多創(chuàng)業(yè)者以為自己在做決策,其實根本沒有。

    當(dāng)創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備做決策的時候,要清楚三個原則:

    1.你是決策的發(fā)令者,同時承擔(dān)100%的責(zé)任,哪怕這個決策是下屬建議給你的;

    2.你的決策必須是客觀的,而且符合公司和個人的長遠(yuǎn)利益;

    3.你的決策不會輕易改變,但路線可以動態(tài)調(diào)整,以達(dá)到最優(yōu)解。

    凡不確定,不必決策

    對創(chuàng)業(yè)者而言,不僅要問結(jié)果,還要管控過程。

    在一個可以量化的時代,只有過程正確才有價值。這句話不僅是對員工說的,更是對老板、對創(chuàng)始人說的。一個成功的企業(yè)就是要通過建立規(guī)范的流程不斷放大團(tuán)隊創(chuàng)造的價值,如果流程缺乏控制,企業(yè)必然無法長大。

    當(dāng)然,這個過程中,你會發(fā)現(xiàn),很多問題你并沒有想透徹,也有很多事邏輯不清晰。怎么辦?學(xué)會拒絕。只有想明白的。最具有價值的、必須要解決的,和愿景相關(guān)的才去做,其余的都不必做。

    引用資料:申請高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證 這三個好處都屬于你

    解決時間:2021-12-20 04:02
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