創(chuàng)業(yè)者每天要面臨紛紛擾擾的工作,怎樣確保所有的工作都是有序、有價(jià)值、能夠共同作用在核心目標(biāo)上呢?
推薦3V法則作為創(chuàng)業(yè)者梳理內(nèi)部流程的基本錨點(diǎn)。在創(chuàng)業(yè)的過程中,3V應(yīng)該成為創(chuàng)業(yè)者面對(duì)紛擾變動(dòng)時(shí)恒定不變的3個(gè)錨點(diǎn),讓我們?cè)谒蚕⑷f變的市場(chǎng)中,始終認(rèn)清自己是誰、在做什么。讓創(chuàng)業(yè)者做到專注于核心目標(biāo)。
愿景(vision)
愿景的價(jià)值不僅僅是你想象一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo),更重要的是,要做到邏輯上可以實(shí)現(xiàn)。
愿景是燈塔,沒有愿景就看不清楚遠(yuǎn)方的路,就會(huì)失焦。對(duì)于企業(yè)而言,只有遠(yuǎn)方的愿景確定且唯一 ,做出的選擇才會(huì)兼顧當(dāng)下和未來。如果不能明確未來的方向,那么短期遇到阻礙肯定就會(huì)繞路而行,也就會(huì)離目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。
愿景不是你隨口說的目標(biāo),而是人們能夠感知的或者想象得到的未來圖景。如果初心足夠簡(jiǎn)單,而愿景又很清楚,不僅團(tuán)隊(duì)成員,就連用戶也會(huì)傾向于支持。
初心(very beginning)
初心是我們的起點(diǎn)。我們?cè)趺醋鍪隆槭裁醋鍪拢鸢付荚谶@里。我們時(shí)刻要以初心來衡量哪些事情應(yīng)該做、哪些事情不應(yīng)該做。
如何優(yōu)化和提純自己的初心呢?首先是動(dòng)機(jī)。喬布斯說過,“隨著年紀(jì)的增長(zhǎng),我越發(fā)懂得“動(dòng)機(jī)’的重要性。Zune 的失敗,是因?yàn)槲④浌镜娜瞬⒉幌裎覀冞@樣熱愛音樂和藝術(shù)。我們贏了,是因?yàn)槲覀儼l(fā)自內(nèi)心地?zé)釔邸?/p>
音樂。我們做iPod是為了自己,當(dāng)你真正為自己、為好朋友或家人做一些事時(shí),你就不會(huì)輕易放棄。但如果你不熱愛這件事,那么你就不會(huì)多走一步,也不愿意在周末加班,只會(huì)安于現(xiàn)狀”。
其次是直覺。相信自己的直覺,把具象的問題抽象化,然后再返回具象。不斷地提煉,直到最接近本質(zhì)。
直覺并不天然正確,但直覺提供給我們天馬行空的想象,提供給我們某些不被察覺的細(xì)節(jié)。我們可以用邏輯來查驗(yàn)所有的直覺,但直覺讓我們有一個(gè)起點(diǎn),以找到正確的方向。
最后是簡(jiǎn)化。創(chuàng)業(yè)者的初心應(yīng)該用一句話就可以說清楚。
面對(duì)初心,一定要對(duì)自己誠(chéng)實(shí),任何的不誠(chéng)實(shí)都會(huì)帶來后續(xù)的問題。這就像打地基,如果我們忽略其實(shí)已經(jīng)存在的漏洞,后續(xù)就會(huì)耗費(fèi)幾百倍的精力來修復(fù)它。
價(jià)值觀( value)
在愿景和初心明確之后,要確立可以執(zhí)行的核心原則,并且不斷地修正,直至邏輯清晰、簡(jiǎn)單。
這就是價(jià)值觀,用正確的方式,確保初心不變、愿景實(shí)現(xiàn)。
正確的價(jià)值觀很重要。沒有信念,所有的困難都是大山;有了信念,困難就成了墊腳石。讓每個(gè)人做的事情都有意義,大家才有自發(fā)的動(dòng)力去成就自己、成就公司。
合而為一
最后,要把3V融合到一起,做到邏輯上沒有冗余,形成完美的閉環(huán)。
更重要的是,要在動(dòng)態(tài)調(diào)整的過程中,和每個(gè)人講清楚內(nèi)在的邏輯,并且讓大家確信這些目標(biāo)是可行的。最好的做法是,把這一切沉淀到公司流程里,通過流程來把握和理順大家的行事規(guī)則。
任何一點(diǎn)冗余都可能讓企業(yè)陷人糾葛,不僅造成管理上的困難,甚至有可能影響到產(chǎn)品。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)是由人構(gòu)成的,產(chǎn)品是由人開發(fā)的,每個(gè)細(xì)節(jié),上可見的漏洞,都可能會(huì)成為執(zhí)行中不可知的黑洞。
3V原則就是明確創(chuàng)業(yè)者在現(xiàn)在和未來都不會(huì)變的錨點(diǎn),以保證企業(yè)創(chuàng)新有據(jù)可循。
引用資料:想做國(guó)際貿(mào)易,考慮考慮先注冊(cè)離岸公司
解決時(shí)間:2022-08-10 04:58
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