其實很多大公司都是通過股權(quán)激勵來留住人才的,讓員工和企業(yè)產(chǎn)生關(guān)系,讓員工更有歸屬感,公司才能夠越來越好,但是如果進(jìn)行股權(quán)激勵,都可以通過哪些方式進(jìn)行股權(quán)激勵呢?小編就來說以說。
1、虛擬股票;虛擬股票是指公司采用發(fā)行股票的方式,將公司的凈資產(chǎn)分割成若干相同價值的股份,而形成的一種“賬面”上的股票。公司授予激勵對象這種賬面上“虛擬”的股票,激勵對象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價升值收益,但沒有所有權(quán),沒有表決權(quán),不能轉(zhuǎn)讓和出售,在離開企業(yè)時自動失效。
2、賬面價值增值權(quán);賬面價值增值權(quán)具體分為購買型和虛擬型兩種。購買型是指在期初激勵對象按每股凈資產(chǎn)值購買一定數(shù)量的股份,在期末再按每股凈資產(chǎn)期末值回售給公司。虛擬型是指激勵對象在期初不需支出資金,公司授予激勵對象一定數(shù)量的名義股份,在期末根據(jù)公司每股凈資產(chǎn)的增量和名義股份的數(shù)量來計算激勵對象的收益。實施賬面價值增值權(quán)的好處是激勵效果不受外界資本市場異常波動的影響,激勵對象無需現(xiàn)金付出;但缺點是采用這種方式要求企業(yè)財務(wù)狀況較好,現(xiàn)金流量充足。
股權(quán)激勵的方式多種多樣,企業(yè)可以選擇不同的方式對公司高層進(jìn)行激勵,但是有一點企業(yè)必須要注意,那就是企業(yè)必須言出必行,既然設(shè)立了股權(quán)激勵,那么就要執(zhí)行,不要讓員工產(chǎn)生不信任的感覺。
股權(quán)激勵是為了讓員工與企業(yè)緊緊的聯(lián)系在一起,為了讓公司更好的運營,在選擇方設(shè)計公司股權(quán)激勵方案的時候,一定要選擇既有利于企業(yè)也有利于員工的激勵方式,用對了方法,才能夠起到更好的作用。
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