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企業(yè)為什么要實行股權(quán)激勵？股權(quán)激勵能夠為企業(yè)帶來哪些好處？其實公司想要留住人才，實行股權(quán)激勵確實是一個很好的方式，讓員工更好的融入企業(yè)，股權(quán)激勵的好處還有很多。
一、建立企業(yè)的利益共同體；一般來說，企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長遠發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的管理人員和技術人員受雇于所有者，他們更關心的是在職期間的工作業(yè)績和個人收益。二者價值取向的不同必然導致雙方在企業(yè)運營管理中行為方式的不同，且往往會發(fā)生員工為個人利益而損害企業(yè)整體利益的行為。實施股權(quán)激勵的結(jié)果是使企業(yè)的管理者和關鍵技術人員成為企業(yè)的股東，其個人利益與公司利益趨于一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業(yè)利益的共同體。
二、業(yè)績激勵；實施股權(quán)激勵后企業(yè)的管理人員和技術人員成為公司股東，具有分享企業(yè)利潤的權(quán)力。經(jīng)營者會因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰，這種預期的收益或損失具有一種導向作用，它會大大提高管理人員、技術人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。員工成為公司股東后，能夠分享高風險經(jīng)營帶來的高收益，有利于刺激其潛力的發(fā)揮。這就會促使經(jīng)營者大膽進行技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新采用各種新技術降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和核心競爭能力。
之所以實行股權(quán)激勵制度，也是為了讓企業(yè)更強大，讓*的人才能夠留在企業(yè)，真正的成為企業(yè)的管理者。留住了人才，企業(yè)才能夠更好的發(fā)展，所以，大企業(yè)實施股權(quán)激勵制度還是很有作用的。
不過，股權(quán)激勵制度要根據(jù)企業(yè)的具體情況來設立，千萬不要人云亦云，也不要盲目跟風，設立適合企業(yè)的公司股權(quán)激勵制度才能夠*大程度的為企業(yè)服務，小編建議沒有經(jīng)驗的企業(yè)還是找經(jīng)驗豐富的企業(yè)幫忙指定股權(quán)激勵方案會更好。
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