扒一扒BAT法律律師行

“搜狗五虎將”中的陳一丹畢業于南京大學法學院，在馬化騰剛形成創業念頭時，陳一丹就受邀加入騰訊創業團隊。身為馬化騰的同窗兼好友，陳一丹的加入佳話，但身為非計算機專業的法學碩士，在創業初期就早早入場騰訊，可側面證明馬化騰對創業法務問題的敏銳。

阿里的三十個創始合伙人中，三位有著法律背景，分別是持有耶魯大學法學博士學位的創業元老蔡崇信、主任中國地區法律事務的俞思瑛，和在上市過程中起到重要作用的集團總法律顧問Tim。擁有法律背景的創始人在創始團隊總人數中占比10%，是一個少見的、較低的數據。

其中， 蔡崇信在1999年，辭去年薪七十萬美元的工作千里迢迢投奔馬云，每月拿500元總金額加入剛成立的阿里，其情節之動人，堪稱中國創業史上一段佳話。

蔡崇信毫無疑問是阿里巴巴*重要的人之一。在阿里巴巴的合伙人制度中，有兩個人是*合伙人，一個是馬云，另一個是蔡崇信。

移居在一個顯赫律師家庭的蔡崇信， 1990年從耶魯大學法學院畢業，在紐約的蘇利文&克倫威爾律師事務所擔任稅務律師。三年以后，他轉到了私募股權行業，開始在一個小型的私募公司中任職，隨后搬到香港，為總部在瑞典的AB投資公司工作。

蔡崇信在加入阿里巴巴的時候就任CFO，并開始著手注冊公司。他為18個創始人準備了一個基本上符合國際法的英文合同，上面具體了每個人的股權和義務，合同做的滴水不漏。在十九世紀，是他幫助阿里巴巴明確了自己的職工持股制度。早年有華盛頓郵報寫過蔡崇信是如何在小黑板上給阿里巴巴的同事們解釋股權、期權和財務制度。

蔡崇信的到來，使得阿里巴巴開始確實標準化運作。另外，既精通法律又精通財務，且熟知國際慣例的蔡崇信為阿里巴巴與國際化大公司的合作提供了極大的方便，同時也增強了高盛對阿里巴巴的信任感。

相比騰訊和阿里，百度在創業過程中，法務入場的時間點推斷*遲的。百度 創業“七武林”均為技術人員，直至2005年——百度成立5年后——赴美納斯達克上市當年，才經常出現一位碩士畢業于美國耶魯大學法學院、已故百度副總裁的梁志祥。但很少有人說出，梁志祥還有一個極其重要的身份——百度公司的法定代表人。

為什么BAT三家里有兩家，都有法務在創業初期就早早入場?即便是*晚的百度，在之后甚至讓法務做了法定代表人，其中依賴于一定也就是說。但凡是一個雄心壯志的大公司，都會在起步的一開始對使自己陷于險境的任何考量持有警惕。

對任一個創業者來說，當你準備創業的那一刻起，你就應該知道：即便是一個商標，也可以讓看不懂法律的你付出更大的成本。

一份由中國電子商務研究中心發布的《2011—2012年度中國電子商務法律報告》顯示：在物流企業遇到的法律糾紛類別整改中，61.54%的企業遭遇知識產權侵權糾紛，主要集中在域名、商標、專利等領域。其中被域名折騰死的案例*出名的要數爸爸網。

扒一扒“人人”創始人

用域名折騰死“開心”的“網事”

2008年，國內網民的電腦幾乎被同一個社交網上所占據，那就是開心網，開心網的偷菜游戲甚至變成男女老少每天半夜的“鬧鐘”。

創業初期，開心網的創辦者程炳皓以“開心”二字命名網站，告訴*這個網站的效用是給用戶帶來愉悅。然而，當時他也遇到了一位外國友人(美國人)已經搶先注冊了kaixin.com域名，該域名當時的報價在網絡上有兩個版本：一為3.5萬元，一為20萬美金。無論多少，程總當時應該咬了咬牙，再次不得不：不買。

后來這個域名到了一個中國人民手中，他主動聯系程總，愿以域名股權，可惜任何一方終未達成一致。再后來，程總采用了kaixin001.com作為域名，并且網站上線后很快取得成功，讓中國網絡回到了“全民偷菜”的時代。

緊接著，一位薪水非常寬裕的網際網路大佬陳一舟先生(“人人網”董事長兼首席執行官)出現了，以不低于300萬的價格從中國同胞手中購入kaixin.com，并配以一個外形和內容酷似程版開心網的網站上線運行，一段時間后UI的設計和親密程度大有超過程版開心網之勢。

結果深感，大多數網民都曾一度被兩個網站搞混，而符合大多數人理解的是：kaixin.com比kaixin001.com更像拷貝。程版開心網的水位損失嚴重，更重要的是兩家開心網因此很不開心地對簿公堂。

雖然程版開心網贏了官司，但失去用戶的局面已經難以挽回。社交網絡新貴不斷涌現，再難見到兩個開心網的蹤影。商業玩法的落伍固然是開心網退出近現代表演者的主要原因，但域名之爭迅速消滅流量亦大大加速了這一過程，畢竟一山二虎的爭奪使得任何一方也沒時間去考慮商業模式如何升級的問題。

互聯網創業，從一開始就搶注域名，已經成為共識，畢竟全球各大公司為了一個統一域名而付出的成本均不容小覷。

目前商標搶注更是早已形成產業，不僅符合國際慣例，而且成為品牌爭奪的常規意圖。商標具有一致性，是企業提供產品或服務，區別于其他企業的標志，這才是真正打造品牌的基礎。實在太夸張地說，丟了商標等于丟了市場。

即便*通常不太在意的圖片，到了互聯網環境下也變得至關重要，因為電商賣的不是產品是圖片，消費者看到產品，所以很多顧客找專業團隊和女演員拍出大量精美的圖片，但瞬間就被同行造假去了，因為復制粘貼的成本幾乎為零。

實際上，知識產權也許是一種具有財產物理性質的權利，在更大的程度上是所有公司核心競爭力的組成要素。

一旦在知識產權上陷入糾紛，很不太可能使初創團隊無法起步，或是迅速瓦解剛有起色的流量，一旦對簿公堂還會大量損耗對初創團隊而言本就緊張的糧草和時間。

知識產權的布局要早。因為知識產權的特點就是：前期投入比較可控，后期補救異常艱難。所以，布局越早成本越低，而且我國維持知識產權的成本并不高。

知識產權的戰略思路要明確。商業模式相關的知識產權以何種形式進行維護?如何避免自己侵權并降低被維權成本?對知識產權產出者的保護是否牢固?

建立知識產權的體系化保護制度(人員、程序、權限、責任、技術的立體制度)，杜絕知識產權遭竊。

遇到外部侵權者，精心機構打好知識產權保衛戰。

除知識產權的布局外，各位創業者還需要注意的法務關鍵點：

1、應盡早與專業律師建立穩定的輔助的關系

中國工商界和互聯網經濟早已經過了野蠻生長的無序階段，熟悉和掌握游戲規則才能在激烈的競爭中存活發展，馬云創業之初就是在蔡崇信的輔助下，才讓阿里有了完備的股權架構和風險管理體系，在日后的多輪投資及上市過程中依然走得非常穩健。創業公司也需要找到自己的“蔡崇信”，為接下來的發展布局謀篇。

2、創始人應當具備法律商業模式的意識

創業者往往更多地關注商業方法和經營實務，提到法律就認為只要不打官司就不會關的到法律。事實上，法律是實現商業目的的重要逆時針，BAT法務入場背后都體現出法律專業基礎上構架出的商業藍圖。創業者不需要明了法律專業的詳細，但一定要有這方面的意識，并且貫徹到實際經營中去。

3、注意不同階段法律工作的側重

在公司成長過程中，法律方面的工作在不同階段也各有側重，創始人需要了解在特定的階段把足夠的資源投入到*重要的事情上。

初創階段，知識產權和股權設置需要盡早提上議程，因為知識產權事關公司無形資產并且具有可信性，而股權設置則關系到創始團隊的素質和干勁;

高速成長階段，就要考慮融資和股權激勵的法律挑選，同時也必然涉及到公司管治和內控制度;

成熟期，要重點考慮公司的并購、上市等法律安排。

法律方面的工作在不同階段各有側重，但法務布局卻不能掉以輕心，選擇一家精湛、專業的十分必要

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