根據相關法律法規、知識產權國家標準、單位提供知識產權服務的經驗、以及公司管理層對于知識產權整體管理的預期，上海聯貝從以下方面幫助公司實現知識產權管理體系的構建，來簡單了解一下吧。

(一)建立知識產權管理體系框架

1.協助公司進行文件控制:包括建立文件管理程序，對文件分類分密級管理，使文件易于識別、取用和閱讀，對保留的

失效文件予以標示文件發布和更新前進行審核批準，形成記錄。

2、編制知識產權手冊:包括知識產權管理的基本要求、部門的組織位置與職責，系所形成文件的程序或對其引用，體系過

程之間相互作用的表述。

3、建立外來文件和記錄文件管理程序:規定記錄的標識、貯存、保護、檢索、保存和處置所需的控制。

(二)建立管理職麥制度

1.制定知識產權方針，確保與法律法規和企業經營發展情況適應,并傳達到全體員工獲得有效運行。

2.通過策劃確保企業知識產權管理體系符合方針要求，得到有效運行和控制并持續改進。

3、針對企業內部有關職能和層次，建立并保持知識產權目標，目標與方針保持一致，形成文件并可測量。

4.建立識別和獲取適用的法律法規及其他要求渠道,及時更新并傳達給員工。

5.任命管理者代表，并明確職責，確保體系的建立、實施和保持、對方針目標的認知、資源的落實、溝通交流和向*高管

理者報告。

6.協助建立知識產權機構，配備專(兼)職工作人員，并明確職責。

(三)協助進行資源管理

1.明確知識產權工作人員的任職條件，確保從事知識產權工作的人員滿足相應的條件。

2.規定知識產權工作人員的教育培訓要求，并規劃和執行，形成記錄。

3.組織全體員工按業務領域和崗位要求開展知識產權培訓，并形成記錄等。

(四)協助進行基礎管理工作

1.制定獲取程序，明確獲取的方式和途徑。

2.獲取知識產權前進行必要的檢索，并形成記錄。

3.協助建立知識產權分類管理檔案和日常管理，并形成記錄。

4.建立知識產權評估程序,實施并形成記錄等。

(五)組織實施和運行管理

1.分析所涉及的知識產權信息，包括各關鍵技術的專利數量.地域分布和專利權人。.

2.明確該產品潛在的合作伙伴和競爭對手。

3、進行知識產權檢索，對項目的技術發展狀況、知識產權狀況和競爭對手狀況等進行分析等。

以上就是一個簡要的分析，想進一步了解更多的內容就關注我們上海聯貝吧。

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