創業者如何選擇創業項目?有道是,選擇比努力更重要。要創業,首先要考慮項目問題。對于從來沒有過創業經歷的創業小白來說,如何選擇適合自己且成功率高的創業項目非常重要。
很多人創業是在拿著真金白銀做實驗,僅憑腦子一熱就去投資,比如開餐館,租個房子、找個廚師就直接開張,根本沒有考察廚師廚藝怎么樣,更沒有考察周邊客流量的多少及他們的飲食偏好,更別說原材料的成本了……如此,就很難創業成功。下面要講的小李就是這樣開始創業的。
25歲的小李剛剛結婚,想跟老婆投資一個小店,但實在不知道該從哪個行業入手。于是抱著試試看的心態,準備開一家洗衣店。店面租了下來,洗衣設備也很快備齊了,小店就如期開張了。然而,他們滿腔的激情卻在小店開張兩個月后被消磨殆盡。原來,自開張以來,他們總共接到的訂單僅有幾十件。后來小李找到懂門道的人一問,才知道是小店的位置不好,周邊居民都屬于中低端收入人群,很少會有人將衣服拿到洗衣店去洗。最終,兩口子的洗衣店不得不以關門結束。
小李兩口子的洗衣店在很短時間內便關門倒閉,是因為忽視了創業項目需要注意的一些原則。
那么,選擇合適的創業項目要遵循哪些原則呢?具體如下圖所示。
1.像種樹一樣選擇創業項目
選擇創業項目要像種樹一樣,因為任何一個項目的產生,都是從生根、發芽、抽枝,到開花結果的過程。同樣,創業者需要對項目認識、理解、通透、把握,這個過程就像種樹一樣。因此,創業者和創業項目之間需要長期的相互融合。
2.做到“知己、知彼”
選擇項目其實就是選擇自己:自己的資源、經驗、優勢、特長和興趣,這是一個“知己”的過程。只有真正了解自己,才能知道自己最適合經營什么項目。所以,選擇項目時首先要問問自己:
● 做這個項目的優勢何在?
● 興趣何在,有沒有真正的激情去做這件事?
● 強項何在?
創業,選擇項目,是創造一個切入社會的端口,找到一個與社會的結合點,而如何切入、結合,除了要“知己”以外,更要“知彼”。
“知彼”,就是對社會未來發展趨勢有一定的認識,判斷有哪些穩定的、持久的、潛在的需求。“知己”是為了選擇自己感興趣、擅長、能夠駕馭的項目;“知彼”則能對潛在的趨勢和需求有一定的敏感度,能夠搶占市場先機。
4.不要怕浪費時間
軟銀集團董事長孫正義在最初準備創業時,曾選出了50個創業項目。接下來一年的時間,他便開始對各個項目加以考察,寫出了幾尺厚的資料,最終選擇了軟件。選擇創業項目是創業的重中之重。因此這個過程勢必要花不少時間。但不管是幾個月,甚至一年,這個時間的花費都是值得的。
5.所選項目要有“根”
項目的“根”,就是項目的生命之根,是項目生存的條件,是在市場中站穩腳跟的基石,是爭奪市場份額的內生力量。也就是說,這個項目,一定是別人沒有的,是你第一個發現的,是與眾不同的,是有強人之處的,等等。比如某人發現一座山上有金礦,于是就將整座山都買了下來,并開始挖金礦賣金礦,這就是別人沒有的資源。
堅持了項目選擇的原則,接下來就要確定項目選擇的路徑了。具體如下圖所示。
(1)劃區域
在什么區域能做什么事情。某個地方有1000多戶人家,每家只有100元,此時你能做什么?另一個地方也有1000多戶人家,每家卻有100萬元,此時你又能做什么?項目的選擇重點是要考慮周邊人群的消費水平。你如果在只有100元的居民區開寵物店肯定失敗,因為他們首先需要解決的是自身的溫飽問題。
(2)看趨勢
將社會恒久需要,且已初露端倪的大趨勢用個圈畫出來,圈里面的就是具有廣闊發展空間的項目。而任何一種大的趨勢都是一個長鏈條,環環相扣,只要將其中一個環節抓住,項目便大體確定了。比如,當下備受關注的環境問題。要保護環境,就要對那些環境污染嚴重的工廠進行整頓或將其關閉,而一些中小造紙廠肯定首當其沖。如此一來,紙制品供不應求,市場就出來了。此時既配合環境保護,又能彌補紙制品的空缺,是不是就可以用再生紙做資源呢?
(3)選行業
將可能做的項目排起來,然后看看都有哪些行業是在過去一二十年,甚至更長時間內經久不衰的,比如房地產、醫藥、教育、交通等,這可以從很大程度上證實行業與發展的關系。在此基礎上,將范圍縮小,從中選出若干項進行投資。
(4)聚焦自身
將范圍縮小后,能做的依然有很多,此時就要“知己”了。你可能具備不少的強項、優勢,你的興趣在幾個項目上也都很濃烈,此時就要選出你比其他人更具優勢、更有利的一個了。
此時,機會成本也是有用的,在時間、付出都一樣的情況下,哪一點能讓你有更大的前景收益,如此一比較,最佳的項目就出來了。
此外,還應明白:盲目追“風口”終會嘗苦果。
想創業,就要選擇最適合自己的項目,通過自己的優勢、強項,在項目上取得先機。但不少創業者之所以萌生創業的想法,不是有合適的項目,而是看到他人成功了,于是便想循著他人的路開創自己的事業。但這種盲目追“風口”的行為,最終只會倍嘗苦果。
在各地共享單車發展得如火如荼之際,“悟空單車”卻在運營5個月后宣布退出市場,原因就在于盲目追了共享單車的“風口”。對此,“悟空單車”的創始人也頗為無奈地表示:創業不要盲目追“風口”。
無獨有偶,投資數10億元的酷奇單車最后僅以10億元賣身一家公司。
盲目追“風口”是創業的大忌。有的人可能腦袋一拍、靈光一現,就覺得可以吸引大筆資金投入,可以顛覆世界了,但這樣的想法不可取!對于創業者而言,必須要對行業特點、自身情況及未來的目標有個清醒的認識,否則,遲早會在殘酷的競爭中敗下陣來。
引用資料:保險公司會不會倒閉?
解決時間:2022-08-15 20:25
鄭重提示:線上咨詢不能代替面談,財稅顧問建議僅供參考!