在這個*好的時代，小米成了中國的蘋果，滴滴打車滲透到每個人的換乘。當然，這也是個*壞的時代，資本市場對于創(chuàng)辦項目的投入愈來愈嚴苛，許多創(chuàng)業(yè)公司還未推動前浪就被后浪沖走了。在這樣的一個時代，對于創(chuàng)業(yè)公司來說，單憑滿腔的創(chuàng)業(yè)熱情和心愿是遠比缺乏的。

無規(guī)則讓創(chuàng)新更高效

中國自古就宿老“無規(guī)矩不成方圓”，但事實上很多傳統(tǒng)公司和創(chuàng)業(yè)型公司正是因為這些“規(guī)矩”走上了不歸路。傳統(tǒng)公司每一個環(huán)節(jié)都有對應的流程、規(guī)則，一個創(chuàng)新過分才剛剛被起訴就已經(jīng)陳舊了。一些創(chuàng)業(yè)型公司在創(chuàng)業(yè)之初就糾結(jié)于公司的規(guī)章制度，工作流程，而這往往將這些創(chuàng)業(yè)公司的潛能過早的扼殺在搖籃里。

*都知道，谷歌是世界上*具創(chuàng)新力的公司之一，同時也是世界上*無規(guī)則的公司之一。在谷歌，應用于彈性工作制，工作人員可以公民權(quán)利的支配工作時間，根據(jù)自己的喜歡、家庭情況等因素自由的商量時間，讓員工自覺自律并且高效的完成工作內(nèi)容。同時，員工上班也不必穿統(tǒng)一的制服，公司還裝有高檔的員工子女托管教育中心，推拿休息室，臺球室、富麗堂皇餐館等，員工在工作之余可以隨時去打個球，或者按摩適度一下，或者以美食來激發(fā)創(chuàng)造力，這些都不會任何人會來內(nèi)政。

正是在這樣一個沒有條條框框束縛的公司環(huán)境下，谷歌的程序員們一次次的讓谷歌走在了世界前列。

對于創(chuàng)業(yè)公司來說，原本就沒有過多的規(guī)則、法規(guī)的掣肘，不如只得更加封閉些，因為創(chuàng)業(yè)型公司更需要員工以述說的精神去盡早的負有需要的職責，加快企業(yè)創(chuàng)新的步伐。創(chuàng)業(yè)公司要保持小米這樣不停的奔跑創(chuàng)造狀態(tài)，雖無法覺得像谷歌那般壯碩上，但可以破除一些繁雜的規(guī)則，不必像傳統(tǒng)公司嚴格的去給每一個員工實施工作內(nèi)容，委托其完成情況等等，這樣往往讓有創(chuàng)造力的員工保住生命力。

作為創(chuàng)業(yè)公司，也沒有必要去擔心規(guī)則的化簡會滋長員工的惰性，因為員工的惰性靠規(guī)則是束縛不了的，放眼傳統(tǒng)企業(yè)，各種規(guī)則一應俱全，離家出走的員工大有人在，而創(chuàng)業(yè)公司則實在不需要那種做*法師撞*鐘的員工。

個人英雄保守主義成就大事業(yè)

相較于傳統(tǒng)企業(yè)模式，創(chuàng)業(yè)公司更需要個人英雄主義，也即是采用扁平化的管理模式，讓每個員工都具備意見權(quán)，主動的去發(fā)現(xiàn)疑慮，解決問題，而不是預備隊員工發(fā)現(xiàn)問題，再請示上級領(lǐng)導，再由上級領(lǐng)導通過大會制定解決方案，由一線員工去執(zhí)行。

小米的組織結(jié)構(gòu)就超級扁平化，沒有龐大復雜的組織政府部門，以前就三個*高級別，分別是公司初始的七位創(chuàng)始人、分部門領(lǐng)導和外省員工。這種扁平化的組織結(jié)構(gòu)讓小米公司無法迅速的做出各種反應，而且其推陳出新的速度也是極為驚人的，從始創(chuàng)之初，小米開發(fā)的產(chǎn)品涵蓋手機、鏈路、隨身WIFI、的電視、移動電源以及愿景的晶片計算機等多種電子設備，平均產(chǎn)品開發(fā)周期為63天。

在*成分，我們提倡的設計的管理方式，讓每個員工去自主的制定工作開發(fā)計劃，安排工作工作進展，同時每個員工對自己的工作同時負有執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)。比如我們的員工在門市發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品展廳不對，就可以自主的與賣場互動解決陳列問題，迅速將產(chǎn)品陳列到*佳狀態(tài)，而不是先向公司領(lǐng)導用戶問題，再去溝通解決；又比如在產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的需要中，經(jīng)理生產(chǎn)部門的員工通過生產(chǎn)資質(zhì)審核和現(xiàn)場考察，如果認為該廠家不具備生產(chǎn)我們產(chǎn)品的資質(zhì)，就可以轉(zhuǎn)而尋找其他更適宜的生產(chǎn)廠家。通過這種模塊化的管理方式，有效的縮短了工作時長，加快了工作進度，同時也讓員工更加積極主動的去工作。

所以，對于創(chuàng)業(yè)公司來說，越是簡單的管理模式就越能充分發(fā)揮個人的主觀自然法，企業(yè)也頗具活力和創(chuàng)新力。

您可能感興趣的：

公司注冊4大問題,助力你創(chuàng)業(yè)成功

公司注冊2大誤區(qū),別阻止了你創(chuàng)業(yè)的腳步

定了！“Google”商標還是判給了谷歌公司

創(chuàng)業(yè)者「注意」申請一般納稅人讓你的企業(yè)前途無量

公司注冊核定稅種的方式,創(chuàng)業(yè)須知

創(chuàng)業(yè)者注意了 天價公司注冊資金你可承擔不起