現在有很多的年輕人都在創業，但是每年都有人在創業同時，創業失敗的人群也不占少數。但是創業失敗后，還會選擇再次創業嗎？你是否心中已經有答案了呢？

創業失敗后，更多的時需要對的原因進行分析。是因為合作伙伴之間的規則沒有制定清楚，大家在付出回報不對等的情況下，對利益分配的公平性產生分歧。還是因為信任危機，合作伙伴彼此不信任，缺少溝通，在信息不對等的情況下造成誤會甚至反目。又或者是其他的原因或不可抗力，比如疫情影響了太多企業了，餐飲、酒店、外貿都是首當其沖。

但是大部分人創業失敗的因素更多的是在于自身能力。不論是合伙人之間規則制定，業務拓展，還是溝通信任問題，都是個人能力的累積轉化。如果你自身實力不夠，恰好創業碰到了你的軟肋，那么這個失敗只是或遲或早的事情。舉個例子，在創業期間財稅管理是重中之重，在自身對于財稅知識一知半解的情況下，無論是業務開展還是后勤管理都會處于混沌狀態，并且大部分初創企業的人手和財力都不支持單獨設置財務崗，但是公司一旦取得營業執照并開始經營，即意味著需要進行稅務登記，伴隨稅務登記的就是應該進行財務核算。這個階段，企業財務工作的首選安排是代理記賬，這時候對于財務工作的要求應該是確保資金安全以及核算資金流水，同時不留稅務風險。如果創業者沒有任何財稅知識，則很容易出現問題。

往往創業者開始關注財稅方面的時候，就可能在這方面已經出現了問題。這些問題便會對創業造成阻礙甚至導致創業失敗。當然財稅也只是創業中會碰到問題的一部分，項目選擇，資源整合等都是不容忽視的。想再次踏上創業征程時，應該先問問自己，自己是在那個地方失敗的，失敗的原因是什么，客觀的進行分析，多總結之前創業失敗總的不足。在把局謀好的同時，分多步、分小步有計劃有步驟地去實施，切忌不要老想著走快路，快走路。